安全文化推进资料讲解.pptVIP

安全文化的内涵 “文化”影响我们感觉、行动、思考和决策的方式 “安全文化”是在现有组织架构和制度下共享的理念、实践与态度 管理层的领导力与支持 安全培训与交流 风险降低 伤亡预防 行为安全 员工的 意识与参与 事故管理 责任感 … … … … … … 六把成功的钥匙 管理层的领导力与支持 责任感 事故管理 风险降低 员工的认知和参与程度 安全培训和交流 通过例子引导，以身作则 每次会议都有安全内容 符合内部程序规定 分配“合理的”资源 让直接向你汇报的人对安全负责 内部问题: 你是否认为负责生产、质量、配送和安全的人员是同一级别的？ 管理层定期做安全巡检，并提出整改报告 管理层的领导力与支持 有“在执行的“战略计划 当巡视场地时，询问具体的安全改进或改进机会方面的例子 在安全专业素养上一步提升 检验行动计划并修正 管理层的领导力与支持 责任感 在绩效评估中包括安全绩效考核 安全绩效是基于结果和有推动力的 所有级别的人员都遵循统一标准 安全写入作业指导书 激励计划（如果有）主要集中于行动 反复、反复、再反复交流安全方面的要求…… 事故管理 对所有事故进行有效的事故调查 管理层、一线负责人和相关的员工都参与调查 鼓励报告“未遂事件” 以有效的方式分享知识或信息 安全警示 录像再现 运用有效的指标来识别变化趋势 事故调查报告针对事实，不涉及处理意见 事故管理 某公司年度事故统计分析结果 / 正常工时以外 正常工时 52% 48% 08:00-18:00 18:00-08:00 行为问题 合规问题 30% 70% ????????????? 风险降低 潜在的 灾难性的 风险降低 实行基于严重性和可能性的风险评估 每年 根据进展进行调整 降低/消除高风险 向员工培训这一过程方法 达成共识：如果安全受到威胁，生产停止是可以接受的 员工的认知和参与程度 知晓你场地上的文化 认知调查 具有足够授权的安全团队 包括各个级别的人员 有具体的任务 管理层及时对员工的安全考虑进行跟踪 “家庭日”活动 认知调查 – xx工厂 管理者可以从结果看到更多的改进机会 安全培训与交流 所有员工都需要参加安全培训 和作业危险相关的培训 在岗或离岗的安全培训 需要有能够考核有效性的培训计划 可视化标识或看板十分有效，而且显而易见 安全定期反映在通讯中 如果员工在谈论安全，我们就成功了 安全交流 伤亡预防计划与行为安全学 我们的损工事故发生率持续下降…… 注: 更新到2008年2月 持续改进的安全绩效 不正确或未控制设备上的危险能量 不规范的电气安全作业方式 不正确的机械防护和传送带安全防护 在移动设备附近工作或走动 登高作业不采取适当的防护 不可靠的地面控制作业方式 Serious-Six (S6伤亡预防计划) 在这些死亡事故背后相关的活动有哪些？ S – 3 危险能量控制 S – 4 电气安全 S – 10 机械防护与传送装置安全 S – 11 移动设备安全 S –13 高空作业 S – 14 地面控制 S6与伤亡预防计划 交流CEO的信息 组建伤亡预防小组 对伤亡预防小组进行培训 开始伤亡预防评估 进行每月的管理层评审 每个季度业务单元记分卡汇报 实施的主要步骤 要包括管理人员和一线员工 要包括直接从事具体工作的人 要包括承包商代表 可以是现有的安全小组 小组的大小根据场地的大小设置 场地的伤亡预防小组 场地选择 最佳作业规范的建议 现场评估 场地初步沟通 合适的讨论会 报告 安全文化改进支持活动 伤亡预防计划实施的效果 S – 3 危险能量控制 马来西亚工厂的球磨机防护改进 伤亡预防计划实施的效果 S – 4 电气安全 中国贵州工厂的变压器站锁控改进 安全文化推进 我们的环境健康安全核心价值观 在益瑞石的大家庭里 共有大约2万5千多名员工和承包商 所有人都是益瑞石家庭的一份子 所有人都是我们业务中最宝贵的财产 任何家庭成员的损失都是不可接受的…… 益瑞石集团的EHS“宪章” IMERYS相信，无论是为了实现公司的财务目标还是非财务目标，高标准的环境、健康与安全表现都是非常重要的。 IMERYS的每个员工都要严格负责地执行高标准的EHS行动。我们承诺履行以下职责： 我们识别每个工作地点的环境风险，并在任何可能的地方杜绝或使操作所带来的环境危害降至最低。 我们识别每个工作地点的健康与安全风险，并在任何可能的地方杜绝或将风险降至最低。 我们确保所有的活动符合适用的EHS 法规及IMERYS的EHS方针政策。 我们承诺通过管理体系实现EHS的持续改进。 我们将对运行的工厂进行定期的EHS审计以确保其符合EHS法规，并推动其持续改进。 财务和非财务目标 IMERYS相信，无论是为了实现公司的财务目标还是财务目标