战略目标分解和DOAM模型.pptx

战略目标分解方法与程序——DOAM法;集团组织目标分解、计划体系与考核体系关系总图;如何进行战略目标的分解？;一、以前的做法（1/2）;一、以前的做法（2/2）;二、存在的问题（1/3）;二、存在的问题（2/3）;二、存在的问题（3/3）;三、改进的方向（1/2）;三、改进的方向（2/2）;四、逐级承接分解法（DOAM法);逐级承接分解法（DOAM模型）的阐释;四、逐级承接分解法（DOAM法);逐级承接分解法（DOAM模型）的特点;第一级分解与承诺： 主题：明确2009年集团经营目标和重点战略任务，或者说明确“2009年集团必须确保完成的几大任务”，形成集团整体绩效评价及集团公司和成员公司进一步分解的基础 。;附：第一级分解与承诺示意图;第二级分解与承诺： 主题：明确2009年集团公司、各成员公司的经营管理目标和重点工作。 集团公司、成员公司经营管理目标与重点工作的3个用途：（1）绩效封闭评审会的基础；（2）形成一把手个人绩效计划合约的基础；（3）用于向下分解的重要输入。;附：第二级分解与承诺示意图;成员公司年度经营管理目标DOAM格式示例;集团公司部门年度重点工作DOAM格式示例;后续各级分解与承诺： 集团公司：依上述分解法形成各部门、员工的绩效合约。 集团各成员公司：依据公司的规模和组织结构分若干级分解到各级员工，形成全员绩效合约。;举例：集团级DOAM;举例：公司级DOAM