企业管理浅析(全面).docVIP

一、集团方面 1、现状 2、优点及缺点 3、剖析缺点形成原因 4、解决办法 5、如何整合及协调达到某一阶段性效果（整个运营体系的衔接度） 6、未来发展方向的预测及应对发展如何进行体质改革达到平稳过渡 二、公司方面 1、现状 2、优点及缺点 3、剖析缺点形成原因 4、解决办法 5、如何整合及协调达到某一阶段性效果 6、未来发展方向的预测及应对发展如何进行体质改革达到平稳过渡 浅析国有企业经营者激励机制低效的原因及解决措施 　　摘要：人力资源是企业赖以生存和发展的最重要的资源，经营者更是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。本文就国企经营者激励机制低效的原因做出分析，并提出解决措施。 　　一、国有企业经营者激励机制的现状 　　改革开放以来，国企激励与约束取得了一定的进展，但仍然存在低效的状况：有的经营者欺瞒委托人来满足个人私欲；物质激励不足而影响经营者的积极性；现行精神激励机制不完善，精神激励手段存在惩罚不够、各关评奖过滥、激励方法行政化等问题；经营者选拔任用大都由上级主管机关直接任命；经营者绩效考核以定性指标过多，定量指标过少；对经营者缺乏有效的监督约束机制，有的国企严重存在着经营者“内部控制”问题，甚至发生卷款潜逃案件，有的领导权力偏大，责任偏轻，“官本位”思想仍然严重，时常出现经济问题。 　　二、国有企业经营者激励机