WMS解决方案报告书.docVIP

WMS解决方案 1、WMS项目实施目标 管理改进的内容如下： 多货主多层级的多仓管理。 一套系统管理多个货主的货物。 支持设置多个管理层级。例如，公司、地区、物流中心、仓库等。 权限管理。支持按用户岗位设置相关权限。 库存查看。支持各级库存查询，支持基于安全设置。 管理多仓的调拨和货权转移。包括：支持在仓库间进行调拨；管理调拨的每个作业环节；企业级查看在途库存；自动汇总在途库存报表等。 管理物流仓储的每一个环节。包括：预约、收货、质检、上架、补货、拣货、分拣、包装/复核、装车/出货、Cross Docking（交叉转运）、库存控制、盘点、RFID、加工作业、绩效考核、物流计费等。 完善的KPI考核体系。包括：作业绩效考核、进出货量分析、仓库利用率、库存分析、设备利用率、等等。 第三方物流计费。 支持费用分类。例如：按交易、按单据、按仓库操作、按时间周期等。 灵活的费率设置。例如：复式阶梯费率、计费单位、分段单位、最小计费额等。 按SKU组定义计费单位。例如，数量、重量、体积、托盘、等等。 自定义的附加费用和特殊费用。可以对某个特定的收货加收费用。可以对某张发票加收费用。 发票的处理和打印。 和总帐、财务系统集成。 与多种仓储设备集成。例如，表单拣货、标签拣选、RFID、RF拣选、灯光拣选、语音拣选、等等。 2、WMS功能模块 功能模块图具体如下： 3、WMS与外部系统的集成 与ERP系统的集成。 与自动化设备集成。 与其它系统的集成 4、WMS系统部署架构 5、WMS项目预期效益 （1）各环节绩效提升点 （2）预期提升的绩效指标 序号 KPI名称 理论提升百分比 对应模块 1 卡车卸货及时率 5-10% 入库 2 帐物相符率 3.0% 存储 3 定址定位符合率 3.0% 存储 4 先进先出符合率 4.0% 存储 5 备货准确率 4-6% 装载 6 空箱管理符合率 － － 7 作业标准化符合率 8.0% 出库 8 人员管理符合率 － － 9 改进工作符合率 8.0% 装载 10 安全环保符合率 － － 11 客户满意度 20.0% 供应商平台、装载 12 综合符合率 5.0% 整体分析 （3）预期产生的社会效益 为制造企业的仓储管理系统建设起到示范、借鉴和推动作用。 在WMS项目建设过程中，将会培养一大批既懂IT技术又熟悉业务的复合性人才。