五、联盟运作机制.docxVIP

新实体金融服务联盟 章程（第一版） 新实体金融服务联盟（以下简称联盟）由全体联盟会员组成，以联盟大会的形式行使联盟权力，决定联盟的发展方向与重点工作任务，协调资金筹措、使用等联盟重大决策事宜。 章程包括联盟宗旨、工作内容、组织结构、议事规则、运作机制、权利和义务、联盟经费来源及管理办法五个方面。 一、联盟宗旨 联盟一般是指参与方出于行业发展及自身业务发展的需要，在确保合作各方的市场优势、将业务推向更大市场等目的，而结成的互相协作和资源整合的合作模式。 新实体是区别于传统实体的一种新型实体业态的概念表达，是应用互联网的先进思想和技术，对传统实体企业经营方式加以改良和创新，用最新的理念和思维作为指导，将产品和服务出售给最终用户的新型企业。 新实体金融服务联盟是指依托互联网金融行业的资源，由服务于新实体企业及机构而成立的联盟组织。 新实体金融服务联盟的宗旨是：在遵守国家相关法律法规及各项管理办法前提下，研究探索新实体经济服务的模式及新金融服务的手段；共同研究行业发展规律和行业共性问题，制订符合行业实际情况的行业标准和行业自律准则，引导促进行业健康发展；通过共建、共享和整合各类资源，为行业培育良好的政策环境和商业环境，确保行业向规范化和规模化方向发展。使行业起到帮助实体企业的转型和升级、促进我国实体经济的发展的目标。 二、联盟工作内容 联盟的主要工作内容为： （一） 负责向新实体金融服务行业传播和解读各级监管部门发布的各项相关法律法规及指导意见，代表行业向监管部门沟通汇报，获得监管部门的理解和支持。 （二） 打造新实体金融服务联盟品牌，引导舆论，提高行业在社会的认知度。 （三） 建立新实体金融服务行业通用标准及具体技术标准，引导行业规范化发展。 （四） 建立行业自律规则，对行业进行监管指导。 （五） 利用联盟资源及影响力，促进监管归属、ICP许可、备案、银行存管等行业共性问题的解决。 （六） 共建和共享行业信用数据，创建新实体行业诚信体系。 （七） 建立新实体金融服务联盟会员单位数据接入系统。 （八） 共性资源的开发及利用，统计和发布新实体金融服务行业对实体经济贡献指数等传播行业正能量的报告。 （九） 开展项目方培训及投资人教育。吸引优质资源和合格投资人。 （十） 组织行业内的交流，提高行业整体技术水平和管理能力。 （十一） 其他行业性事务和随着行业发展而新出现的事务。 联盟组织结构 由联盟成员大会选举产生联盟理事会，联盟理事会由行业领先的众筹平台负责人组成，并推举一名理事会理事长，作为联盟成员大会的召集人并主持会议。推举一名秘书长，负责联盟的日常工作，各理事单位专人负责联盟相关工作的推进。 联盟的组织架构 联盟组织架构是在理事会层面，下设理事长、秘书长等行政职务，领导办公室、会员部、研究发展部和公共关系部四个部门，如图1所示。 经联盟理事会批准，可以对联盟的组织架构进行调整。 联盟高层的组织规则 1、设秘书长一名，实行任期制，三年一届，期满可以连任；该职位应尽量保持稳定以利于联盟发展；是否设副秘书长职位，由理事会决定； 2、设理事长一名，暂实行轮值制，由理事会理事担任，每年一任；时机合适时或轮值制已经不再适应联盟稳定发展需求时，经理事会提案、会员大会表决通过后可转为普通任期制； 3、聘请知名人士或社会贤达人士担任名誉理事长； 4、设副理事长若干名，由理事会决定； 5、秘书长、理事长、名誉理事长、副理事长实行任期制，由理事会提名、会员大会选举产生，免职亦同； 6、联盟可以聘请专业人士担任顾问，具体由理事会决定。 会员大会 会员大会 理事会 联盟理事长 秘书长 名誉理事长、顾问 理事单位 办公室 会员部 研究发展部 公共关系部 行政服务 财务收支 文件收发 活动安排 信息系统管理 行业自律管理 会员开发 会费收缴 会员信息沟通 宏观经济研究 政策法规研究 行业动态研究 会员信息采集及研究 政府公关 媒体公关 联盟推广 行业活动组织 副理事长 副理事长 图1 联盟组织架构示意图 四、联盟议事规则 1、联盟每年召开一次定期会员大会，讨论联盟发展的重大问题；会议由理事会组织，提前一个月发出会议通知； 2、联盟理事会每年召开两次定期理事会会议，履行理事会职责；会议由联盟理事长组织，提前半个月发出会议通知； 3、在必要情况下，可以召集临时会员大会和临时理事会会议； 4、联盟的会议，原则上为现场会议；理事会会议若有不能出席现场的，可以提出申请，经联盟理事长批准，以视频、电话等通讯方式参加会议并书面表决； 5、会员大会和理事会表决事项实行半数表决，其中会员大会决议的形成由参加会议的会员人数过半数通过；理事会决议由应到理事人数过半数通过。 五、联盟运作机制 联盟采取“开放式”的加盟方式，具有“新实体”特征并与联盟成员具有共同价值观和使命感、具有正能量、