再来要了解企业的内部运作规范并形成企业内的共识，最后才能作出决策。.docxVIP

供应链实训小组报告 小组：骆驼祥子 组员：赵聪·张祥 张翱宇·朱俊达 使用前首先需要阅读一些简单的业务报表及财务报表，让我们在竞赛前有更明确的概念，其次要讨论市场环境及竞争者可能的战略，并作出预测，例如：面临的区域是高收入或低收入，消费者的各种偏好值，再来要了解企业的内部运作规范并形成企业内的共识，最后才能作出决策。这里要特别指出，在竞赛中，必须与自己的团队紧密配合;流通大师乍看是很复杂的唯有适当的分工与密切的合作，才可能在竞赛开始后让你逐渐了解其中的奥妙。 竞赛中小组内的角色： 总经理（1人）：赵聪 行销经理（1人）：张祥 采购经理（1人）：朱俊达 经营顾问（1人）：张翱宇 店长（3人）：电脑 我们骆驼祥子小组需要了解的背景资料： 经济资讯（现况与预测） 竞争者资讯（买家·售价·营收·利润） 营运资料（潜在的营收·不正常的库存·市场价格） 损益表（营业收入·营业费用·税前利益与浄利） 现金流量表（营业收入·支出·净现金流量） 资产负债表（资产·负债与股东权益） 小组的各类经理人需要作出下列决策： 1：产品的价格。 2：行销费用预算及教育训练费用。: 3：购买与