广告活动策划公司规章制度.docx

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 22 目录 TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc459906322 目录 PAGEREF _Toc459906322 \h 1 HYPERLINK \l _Toc459906323 聘用制度 PAGEREF _Toc459906323 \h 3 HYPERLINK \l _Toc459906324 考勤制度 PAGEREF _Toc459906324 \h 9 HYPERLINK \l _Toc459906325 日常工作制度 PAGEREF _Toc459906325 \h 14 HYPERLINK \l _Toc459906326 运维部管理制度 PAGEREF _Toc459906326 \h 17 HYPERLINK \l _Toc459906327 仓库管理制度 PAGEREF _Toc459906327 \h 18 HYPERLINK \l _Toc459906328 差旅费管理制度 PAGEREF _Toc459906328 \h 22 HYPERLINK \l _Toc459906329 费用管理制度 PAGEREF _Toc459906329 \h 25 HYPERLINK \l _Toc459906330 薪酬福利制度 PAGEREF _Toc459906330 \h 28 HYPERLINK \l _Toc459906331 采购制度 PAGEREF _Toc459906331 \h 31 HYPERLINK \l _Toc459906332 印章管理制度 PAGEREF _Toc459906332 \h 35 HYPERLINK \l _Toc459906333 合同管理制度 PAGEREF _Toc459906333 \h 38 HYPERLINK \l _Toc459906334 发票管理制度 PAGEREF _Toc459906334 \h 41 聘用制度 编号：HS-ZD-01 基本政策 公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会； 职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘； 由用人部门经理发送人才招聘基本要求给人事部（行政部），人事部（行政部）多渠道 完成发布招聘信息，并配合部门经理完成招聘工作！ 工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。 招聘流程 用人部门根据实际工作需求向人力资源部门提出所需人数、岗位、到岗时间、用人要求并解释理由 人力资源部门复核后制定招聘计划（包含招聘要求以及预算工资核定，招聘渠道）并交由管理层审核（用人计划审核通过后一般不做大的变动，需要新添加职位或者人员需要重新走流程） 招聘计划通过后，行政部门根据计划以及招聘要求发布招聘，招聘要求包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、联系方式、办公地点等 各用人部门负责人进行初步简历筛选，主要从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较，通过后由行政通知面试 面试程序（人力资源部没健全的情况采用此程序） 客户代表：只进行一次面试 人力资源部和客户部经理共同进行面试，从沟通能力、态度、销售经验和技能、离职原因、期望薪资几个方面进行评估 其他人员：二次面试 由对应部门负责人进行一面，从基本技能、沟通能力、工作经验三个方面进行评估 人力资源部和对应部门总监进行二面，主要从离职原因、期望薪资、综合能力三个方面进行评估 最后由人力资源部和部门负责人共同确定录取人员名单及薪资，行政部门通知应聘人员入职（实习学生薪资标准暂定为大专底薪1600，本科1800，特别优秀者可以酌情制定） 确认应聘人员可以入职后，行政共同发送录取人简历、入职时间、职位到对应部门负责人，部门提前做好接收培训安排工作 行政部进行人员的入职准备工作，检查电脑、办公用品是否需要提前采购，如需要采购，做好采购安排工作 新员工入职 应聘者通过公司笔试、面试、背景审查，可被公司聘为正式员工； 新入司员工必须填写《员工信息登记表》，并准备 ·身份证原件或户口复印件一份 ·彩色一寸照片1张 ·学历、学位证明原件 ·电子生活照一张 到行政部办理入职手续； （公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利。请务必保证所提供的个人资料的真实性。如有虚假，—经发现，公司将立即解除劳动合同，不给予任何经济补偿。） 新员工入职时，须向公司提供必要的建立劳动关系的相关证明资料后，与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务，建立合法的劳动关系； 行政管理部门对接： ·介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事； ·引导员工签订劳动合同，