学习6S目与意义.docVIP

6S管理培训资料 6S的真正目的和意义就在于将异常明显化，6S并不会解决太多的问题，但可以方便的发现问题。6S起源于日本，6个S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，称其为6S是因为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全在日文的罗马发音中第一个字母都是“S”。很多公司将6S发展成了7S（节约），8S(服务)，9S(微笑)等。 一、整理的概念： 将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的； 有必要的东西要集中整顿；　 不必要的东西要尽快处理掉。 整理的目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 整理的方法—红牌作战： 红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。 红牌作战的作用： 1、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识； 2、红牌上有改善期限，一目了然； 3、引起责任部门人员注意，及时清除非必需品。 红牌作战的对象： ①工作场所中不要的东西； ②需要改善的事、地、物； ③有油污、不清洁的设备； ④卫生死角。 红牌作战的频率： 导入期每月可以执行两次，以后每月可以一次。 红牌作战的实施要点： ①不要让现场的人自己贴； ②不要贴在人身上； ③理直气壮地贴，不要顾及面子； ④红牌要挂在引人注目处； ⑤有犹豫的时候，请贴上红牌； ⑥挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让大家厌烦； ⑦可将改善前后的对比摄下来，作为经验和成果向大家展示； ⑧挂红牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。 二、整顿的概念 1、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐 2、明确数量，并进行有效的标识 整顿的目的： 1、工作场所一目了然； 2、整整齐齐的工作环境 ； 3、消除找寻物品的时间 ； 4、消除过多的积压物品。 整顿的方法----定置管理 对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。 整顿的技巧----定点摄影 站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在看板上揭示出来。 三、3S-清扫 1、将工作场所清扫干净。 2、保持工作场所干净、亮丽的环境。 清扫的目的： 1、消除赃污，保持职场内干净、明亮 2、稳定品质 3、减少产品损害 四、4S-清洁 将前面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果 清洁的目的： 维持和巩固前面3S的成果 清洁的关键： 1、针对前三个“S”的标准化一定要及时。 2、标准化内容：①整理、整顿的标准 ②红单活动程序（是6S管理中针对整理时出现的较难处理的“不要物品”一种处理工具，对“不要物品”进行挂牌标示，限期整改处理。所挂之牌因其颜色通常为红色，故称红单） ③定置定位标准 ④标识方法和工具的标准化 ⑤清扫部位、频次等 3、标准化实施：①?确定3S责任人（目视管理板） ②?将3S熔入每日工作中（岗位描述） ③?核查维护成效（ HYPERLINK file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\Administrator\\桌面\\物流部5S考核方案.xls \t _parent 绩效考核体系） 五、5S-素养 要求员工建立自律和养成从事5S工作的习惯，使6S的行为成为日常工作中的自觉行为 素养的目的：①培养具有好习惯、遵守规则的员工 ②提高员工文明礼貌水准 ③营造团体精神 ④认同企业 ⑤负责任 ⑥职场礼仪 ⑦良好的精神面貌 六、6S-安全 安全的含义 清除隐患，排除险情，预防事故的发生 2、安全的作用 让员工放心，更好的投入工作 没有安全事故，生产更顺畅 没有伤害，减少经济损失 有责任有担当，万一发生时能够应对 管理到位，客户更信任和放心 七、6S推行的辅助相关： 1、合理化建议 合理化建议是一种旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，与企业的管理者保持经常性沟通的企业内部沟通制度。也叫奖励建议制度、改善提案制度或创造性思考制度。 合理化建议的误区： ?曲突徒薪故事的典故：一人家的厨房堆着大量柴禾，某人指出这样危险，很容易着火，建议改善（弯曲）烟道，移走柴禾。但主人不听。一日果真着火，四邻赶来救援，主人房屋被焚，损失惨重，准备了丰盛食品招待四邻，唯独没有请那个提建议的人。成语“曲突徙薪”