策略性行销管理制度.pptVIP

如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】 策略性行銷管理 李皇照 教授 國立中興大學行銷系 ■高績效企業 ■利害關係者滿意管理 □策略與戰術 策略 未來發展方向外顯式的陳述 企業決策協調的依據 公司未來長期性的願景 做對的事（Doing the right thing） 戰術 公司短期性的計畫 每日的作業決策 把事情做對（Doing thing right） 策略”三C’s” 公司（company） 顧客（customers） 競爭者（competitors） ■策略管理程序 □市場導向的策略規劃 界定組織使命 進行情勢分析 設定行銷目標 發展策略與方案 執行 回饋與控制 ■情勢分析 目前情勢 SWOT分析 S（Strengths） W（Weakness） O（Opportunities） T（Threats） 面對的主要問題 對未來的主要假定 ■設定行銷目標 財務目標 非財務目標 ■發展策略與方案 波特三種基本策略類型 全面成本領導（Overall Cost Leadership） 差異化（Differentiation） 集中化（Focus） 策略聯盟（Strategic Alliance） 行銷聯盟（Marketing Alliance） 產品／服務聯盟（product / service alliance） 促銷聯盟（promotional alliance