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第二节 企业计划与决策 一、科学决策的要求与方法 （一）决策科学化的要去 决策科学化包括一下几点： 1、合理的决策标准 5条详见P62. 2、有效的信息系统 3、系统的决策观念 4、科学的决策程序 两重含义：其一，决策程序是一个科学系统，其每一步骤都有科学含义，相互间是有机联系的；其二，为使每一步骤打到科学化，还应有一套科学技术做保证。健全的科学决策程序，具体可分为确定决策目标、探索可行方案、选优决策三个阶段。 5、决策方法科学化 决策的最古老办法是凭习惯和个人经验。 制度化、常规化和组织保证是决策方法改进的基本原则。 （二）确定型决策方法 确定型决的基本特征是指事件的各种自然状态是完全肯定的，而且经过分析计算可以得到各方案的明确结果。 1、量本利分析法 量本利分析法也称盈亏平衡分析法。 ⑴量本利分析的原理 量本利分析的基本原理是边际分析理论 进行量本利分析的主要问题是找出盈亏平衡点，寻求的方法有图解法和公式法。 ⑵边际收益分析 边际收益是销售收入与变动成本的差额。 ⑶经营安全状况分析 可用安全余额和经营安全率来表示。 安全余额是实际（或预计）销售额与盈亏平衡点销售额的差额。 安全余额越大，销售紧缩的余地越大，经营越安全。 经营安全率是安全余额与实际销售额的比值。 经营安全率在0~1之间，越接近于1，越安全。 当经营安全率低于20%时，企业就要做出提高经营安全率的决策。提高经营安全