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2018-10-30 发布于湖北
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HYPERLINK / (海量营销管理培训资料下载) PAGE 公司改革方案之四公司改革方案之四财务集中管理方案设计策划设计：专家组上海三元企业管理有限公司 2001 目录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc533415016 第一部分现状及原因分析 PAGEREF _Toc533415016 \h 1 HYPERLINK \l _Toc533415017 一、上海理光财务管理现状 PAGEREF _Toc533415017 \h 1 HYPERLINK \l _Toc533415018 二、问题及原因分析 PAGEREF _Toc533415018 \h 1 HYPERLINK \l _Toc533415019 1、财务部职能定位问题 PAGEREF _Toc533415019 \h 1 HYPERLINK \l _Toc533415020 2、公司运行机制问题 PAGEREF _Toc533415020 \h 2 HYPERLINK \l _Toc533415021 3、制度执行与内部控制问题 PAGEREF _Toc533415021 \h 4 HYPERLINK \l _Toc533415022 4、各部门信息不集成，造成财务部门数据输入工作量很大 PAGEREF _Toc533415022 \h 7 HYPERLINK \l _Toc533415023 5、失败成本 PAGEREF _Toc533415023 \h 7 HYPERLINK \l _Toc533415024 6、以上问题总结 PAGEREF _Toc533415024 \h 8 HYPERLINK \l _Toc533415025 第二部分财务集中管理方案 PAGEREF _Toc533415025 \h 10 HYPERLINK \l _Toc533415026 一、成立计划财务部 PAGEREF _Toc533415026 \h 10 HYPERLINK \l _Toc533415027 二、建立全面预算体系 PAGEREF _Toc533415027 \h 10 HYPERLINK \l _Toc533415028 （一）全面预算基本思想 PAGEREF _Toc533415028 \h 10 HYPERLINK \l _Toc533415029 （二）选择全面预算方法 PAGEREF _Toc533415029 \h 11 HYPERLINK \l _Toc533415030 三、实现集中信息控制平台 PAGEREF _Toc533415030 \h 12 HYPERLINK \l _Toc533415031 四、实行标准成本管理制度 PAGEREF _Toc533415031 \h 12 HYPERLINK \l _Toc533415032 五、推行目标管理方法，构建以财务管理为中心的运营机制 PAGEREF _Toc533415032 \h 12 HYPERLINK \l _Toc533415033 第三部分全面预算管理推行计划 PAGEREF _Toc533415033 \h 14 HYPERLINK \l _Toc533415034 一、基础工作 PAGEREF _Toc533415034 \h 14 HYPERLINK \l _Toc533415035 二、各部门功能定位 PAGEREF _Toc533415035 \h 15 HYPERLINK \l _Toc533415036 （一）高层管理者 PAGEREF _Toc533415036 \h 15 HYPERLINK \l _Toc533415037 （二）业务部门 PAGEREF _Toc533415037 \h 15 HYPERLINK \l _Toc533415038 （三）财务部门 PAGEREF _Toc533415038 \h 16 HYPERLINK \l _Toc533415039 三、全面预算管理推行计划 PAGEREF _Toc533415039 \h 17 HYPERLINK \l _Toc533415040 四、全面预算的编制流程 PAGEREF _Toc533415040 \h 17 HYPERLINK \l _Toc533415041 附件一 PAGEREF _Toc533415041 \h 22 HYPERLINK \l _Toc533415042 第一部分标准成本制度 PAGEREF _Toc533415042 \h 22