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员工培训体系
文件编号
AS-04-57
总版本
A
制订日期
2009年05月26日
生效日期
2009年06月01日
批 准
会 签
审 查
制 订
总部人力资源部
文件修订记录
NO
版次变更
修订日期
修订页次
修订内容摘要
登录者
1
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc227660372 1. **药房的培训目的和培训作用 PAGEREF _Toc227660372 \h 2
HYPERLINK \l _Toc227660373 2. **药房的培训体系 PAGEREF _Toc227660373 \h 2
HYPERLINK \l _Toc227660374 2.1. **药房的组织学习体系 PAGEREF _Toc227660374 \h 2
HYPERLINK \l _Toc227660375 2.2. **药房的人力资源发展与职业生涯规划体系 PAGEREF _Toc227660375 \h 3
HYPERLINK \l _Toc227660376 2.3. **药房的培训需求调查体系 PAGEREF _Toc227660376 \h 3
HYPERLINK \l _Toc227660377 2.4. **药房的培训课程设计、开发与管理体系 PAGEREF _Toc227660377 \h 4
HYPERLINK \l _Toc227660378 2.5. **药房的讲师筛选和内部培训师培养体系 PAGEREF _Toc227660378 \h 6
HYPERLINK \l _Toc227660379 2.6. **药房的培训资格审查与报名体系 PAGEREF _Toc227660379 \h 9
HYPERLINK \l _Toc227660380 2.7. **药房的培训行政支持体系 PAGEREF _Toc227660380 \h 10
HYPERLINK \l _Toc227660381 2.8. **药房的培训效果评估与跟踪辅导体系 PAGEREF _Toc227660381 \h 11
HYPERLINK \l _Toc227660382 2.9. **药房的培训预算控制体系 PAGEREF _Toc227660382 \h 14
HYPERLINK \l _Toc227660383 3. **药房的年度培训 PAGEREF _Toc227660383 \h 19
HYPERLINK \l _Toc227660384 4. **药房的培训范例 PAGEREF _Toc227660384 \h 15
HYPERLINK \l _Toc227660385 5. 常见问题及解决建议 PAGEREF _Toc227660385 \h 19
1. **药房的培训总则
1.1**药房培训的作用和目的
规范和促进公司培训工作持续、系统的进行,通过培训传递公司文化和价值观,并和员工沟通公司新的战略目标,在变革期改变员工观念,协助新项目推广、解决问题,提高员工岗位工作技能,推广新的观念、知识和技能,提高团队整体素质水平,最终促进个人职业生涯发展。
从公司角度而言,培训目的是:
增进人才的专业能力,强化组织的核心能力
提高生产力,降低成本
提升服务品质
有效解决问题
贯彻纪律,沟通共识
降低流动率与缺勤率
从员工角度而言,培训目的是:
增进适应能力与信心
使自身发挥立即作战能力
工作安全
培养核心专长
1.2培训原则
以符合业务发展与组织能力提升为基本原则,并注意前瞻性和系统性。
1.3适用范围
本办法适用**药房总部和分部所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。
2. **药房的培训体系
补充形式包括:公司会议学历教育资格认证外派培训海外培训E-learning2.1. **药房的组织学习体系
补充形式包括:
公司会议
学历教育
资格认证
外派培训
海外培训
E-learning
核心形式包括:
核心形式包括:
公司内训
工作辅导
在岗培训
员工自修
读书小组
参观考查
2.2. **药房的人力资源发展与职业生涯规划体系
**药房的职业生涯规划从垂直发展路线看,通常包括三个方面,见下表:
此外,从横向发展路线看,公司还提供了不同部门之间的岗位轮换机会。
无论是垂直发展、横向发展,包括二者的混和发展,都需要与培训相结合。只有接受了相关培训,才可以实现职位晋升、岗位轮换。
2.3. **药房的培训需求调查体系
2.3.1. 培训需求分析的依据
培训必须立足于组织发展的需要,组织的需求主要来源于业务发展和业务策略;同时也要为员工个人的职业发展提供支持,以达到个人与组织共同发展的需
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