药店培养训练规章制度体系.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
| | 员工培训体系 文件编号 AS-04-57 总版本 A 制订日期 2009年05月26日 生效日期 2009年06月01日 批 准 会 签 审 查 制 订 总部人力资源部 文件修订记录 NO 版次变更 修订日期 修订页次 修订内容摘要 登录者 1 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc227660372 1. **药房的培训目的和培训作用 PAGEREF _Toc227660372 \h 2 HYPERLINK \l _Toc227660373 2. **药房的培训体系 PAGEREF _Toc227660373 \h 2 HYPERLINK \l _Toc227660374 2.1. **药房的组织学习体系 PAGEREF _Toc227660374 \h 2 HYPERLINK \l _Toc227660375 2.2. **药房的人力资源发展与职业生涯规划体系 PAGEREF _Toc227660375 \h 3 HYPERLINK \l _Toc227660376 2.3. **药房的培训需求调查体系 PAGEREF _Toc227660376 \h 3 HYPERLINK \l _Toc227660377 2.4. **药房的培训课程设计、开发与管理体系 PAGEREF _Toc227660377 \h 4 HYPERLINK \l _Toc227660378 2.5. **药房的讲师筛选和内部培训师培养体系 PAGEREF _Toc227660378 \h 6 HYPERLINK \l _Toc227660379 2.6. **药房的培训资格审查与报名体系 PAGEREF _Toc227660379 \h 9 HYPERLINK \l _Toc227660380 2.7. **药房的培训行政支持体系 PAGEREF _Toc227660380 \h 10 HYPERLINK \l _Toc227660381 2.8. **药房的培训效果评估与跟踪辅导体系 PAGEREF _Toc227660381 \h 11 HYPERLINK \l _Toc227660382 2.9. **药房的培训预算控制体系 PAGEREF _Toc227660382 \h 14 HYPERLINK \l _Toc227660383 3. **药房的年度培训 PAGEREF _Toc227660383 \h 19 HYPERLINK \l _Toc227660384 4. **药房的培训范例 PAGEREF _Toc227660384 \h 15 HYPERLINK \l _Toc227660385 5. 常见问题及解决建议 PAGEREF _Toc227660385 \h 19 1. **药房的培训总则 1.1**药房培训的作用和目的 规范和促进公司培训工作持续、系统的进行,通过培训传递公司文化和价值观,并和员工沟通公司新的战略目标,在变革期改变员工观念,协助新项目推广、解决问题,提高员工岗位工作技能,推广新的观念、知识和技能,提高团队整体素质水平,最终促进个人职业生涯发展。 从公司角度而言,培训目的是: 增进人才的专业能力,强化组织的核心能力 提高生产力,降低成本 提升服务品质 有效解决问题 贯彻纪律,沟通共识 降低流动率与缺勤率 从员工角度而言,培训目的是: 增进适应能力与信心 使自身发挥立即作战能力 工作安全 培养核心专长 1.2培训原则 以符合业务发展与组织能力提升为基本原则,并注意前瞻性和系统性。 1.3适用范围 本办法适用**药房总部和分部所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。 2. **药房的培训体系 补充形式包括:公司会议学历教育资格认证外派培训海外培训E-learning2.1. **药房的组织学习体系 补充形式包括: 公司会议 学历教育 资格认证 外派培训 海外培训 E-learning 核心形式包括: 核心形式包括: 公司内训 工作辅导 在岗培训 员工自修 读书小组 参观考查 2.2. **药房的人力资源发展与职业生涯规划体系 **药房的职业生涯规划从垂直发展路线看,通常包括三个方面,见下表: 此外,从横向发展路线看,公司还提供了不同部门之间的岗位轮换机会。 无论是垂直发展、横向发展,包括二者的混和发展,都需要与培训相结合。只有接受了相关培训,才可以实现职位晋升、岗位轮换。 2.3. **药房的培训需求调查体系 2.3.1. 培训需求分析的依据 培训必须立足于组织发展的需要,组织的需求主要来源于业务发展和业务策略;同时也要为员工个人的职业发展提供支持,以达到个人与组织共同发展的需

文档评论(0)

小屁孩 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档