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华侨城（000069）：华侨城整体上市获批 上海欢乐谷20亿迎战迪士尼。华侨城计划挺进国际主题公园第一梯队。? ? 　　整体上市后公司的盈利能力、资产规模都得到了大幅提升,并且,主题公园模式也是“中国最盈利的产业之一”。　面对迪士尼落沪之后的局面,华侨城集团副总裁刘平春告诉《中国经济周刊》,“(和迪斯尼的)竞争相当于一个小个子和一个大个子,所以我们提出把点对点的竞争转化为点和面的竞争。”有人说,华侨城就是做地产的，但华侨城掌门人任克雷却明确表示:“不,我们不仅仅是一家房地产开发商,我们是一个城市的开发商。”　任克雷认为,城市开发就不能没有文化建设,华侨城独创的是以“旅游+地产”为核心、具有文化特色的开发运营模式——“华侨城模式”。　随着华侨城整体上市的完成,这一商业模式的第二轮布局也正在展开。　　据介绍,华侨城已初步完成第一轮全国战略布局,连锁主题公园“欢乐谷”在深圳、北京、上海、成都等一线城市相继开业。为了积极寻求在国内区域中心城市的发展机会,华侨城已分别与天津、武汉等地签署框架协议,云南华侨城也即将破土动工,接下来华侨城将加速进行第二轮战略布局。　但随着近期上海市正式通过了迪士尼投资的申请,很多人开始发出疑问:面对来势凶猛的“米老鼠”,欢乐谷怕吗?毕竟上海迪士尼预算总投资244亿元,而上海欢乐谷一期总投资只是20亿元。对此,同时也兼任中国旅游协会副会长的刘平春认为,“如果不把迪士尼作为一个基本的竞争者,那就犯了一个低级错误,但也不能看得太重。”　　本栏认为,迪士尼进入上海,对华侨城来说不是威胁,而是对主题公园行业的提升。迪士尼的到来既说明“主题公园”这种旅游形式在中国“具有高度的市场需求”,也表明中国的旅游消费已经具有了一定的成熟度。同时,迪士尼的进入会带来市场竞争,而竞争也能够激活市场。据调查调查迪士尼对于日本本土旅游的影响,“日本在迪士尼进入之前,全国游乐园进园人数还不到300万,现在是1个多亿。”　但是,毕竟迪士尼是强大的竞争对手,“我们希望用在全国布下的点’连成一个面’,用这个面’和迪士尼一个点’竞争。华侨城将主题公园布局在中国市场最有效的区域,提高市场占有率,再集合起来形成一个庞大的竞争力。”　　　　对于迪士尼的进入早有准备,整体上市后华侨城将继续坚持“旅游+地产”的发展模式。　据了解,锦绣中华是华侨城最早的一个“名利双收”项目。1989年锦绣中华开园后引起轰动,当年即收回1亿元的投资。其后,根据自身区域成片开发的特点,华侨城将主题公园作为其主要特色产业,并制定了滚动发展模式。　直到1999年,华侨城提出“旅游+地产”的概念,将房地产融入文化旅游的产业链当中。2000年,主要经营华侨城旅游产业的华侨城控股公司与华侨城集团进行资产置换,持有了集团旗下房地产公司25%的股份,随后又增至40%。以此为支撑,华侨城的主题公园等旅游产业大幅度提高盈利水平,从而为滚动发展提供了大量资金。　“看似简单的资产重组,实则是华侨城商业模式的重大变化。而此前相互独立的旅游和地产,经过调整后,发挥出1+1远远大于2的作用。”刘平春说,2008年7月底,云南华侨城落户昆明;今年初,华侨城签下武汉项目;5月,华侨城与天津市签订战略合作协议,开发东丽湖华侨城项目。此外,深圳华侨城欢乐海岸项目正在建设中,预计于2011年建成开放。　无论是旅游市场还是地产市场,都有一个“梯级发展”的过程,“这个梯级发展的过程实际上是一个市场逐渐完善和扩大的过程。我们会加快对二线城市的布局。”????华侨城（000069）日前召开的2010年第一次临时股东大会审议并通过了《关于选举公司第五届董事会董事和独立董事的提案》、《关于选举公司第五届董事会董事长的议案》、《关于聘任公司总裁的议案》、《关于聘任公司副总裁的议案》、《关于公司内部管理机构设置的议案》等议案，这意味着整体上市后华侨城管理层及组织架构调整工作基本完成。　　据了解，未来一段时间，华侨城仍将充分发挥特有的“旅游+地产”模式的创新性和可复制性等优势，凭借更加完善的产业链，加大发展步伐，实现做强做大的战略目标，更进一步提升公司文化旅游产品的品牌影响力。本栏据悉，在欢乐谷已经初步实现全国连锁的基础上，华侨城将加快在全国发展的步伐，进一步加强在长三角、环渤海、珠三角三大经济圈及中西部热点区域的投资力度。2009年，华侨城已经与天津、武汉、西安等城市签订了投资总额逾百亿元的大型旅游综合项目开发协议，正式启动了第二轮全国战略布局。华侨城对未来发展极具信心，并预计到2012年前后年接待游客量将达到2000万人次，并希望再通过3至5年的努力，使华侨城全面进入国际主题公园第一集团军行列。 　　华侨城董事长任克雷表示，一直以来，中国不缺少优秀的地产企业，但中国缺少世界级的旅游集团。整体上市给华侨城带来了历史