施工的项目成本控制对策的研究.docVIP

施工的项目成本控制对策的研究 　　摘要:在企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位。许多企业不得不把成本作为决定其生存发展的最重要的因素来考虑。如果进行成本控制,合适的对策探讨对管理者是必要而且是重要的。 　　关键词:施工企业;工程项目;成本控制;成本管理 　　 　　施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作,其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节,特别是项目经理部,采取经济的、技术的和组织的手段,以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,提高经济效益。 　　 　　一、施工企业成本控制的现状分析 　　 　　(一)施工阶段成本控制体系不够完善 　　现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前,成立项目小组,由项目小组定期向企业汇报工程的实施情况,权力下放了,但没有明确与权利相对应的责任。而项目小组呢,有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程,因为成本控制所带来的效益是企业的,而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。 　　 　　(二)忽视了工程项目的质量控制 　　“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会增加成本,在人们的意识里,质量的提高必然是以增加成本为代价,所以项目经理为了免于承担质量责任,往往片面地强调质量,而不