施工的项目成本控制措施探析.docVIP

施工的项目成本控制措施探析 　　【摘 要】工程项目的成本控制是目前项目管理的核心工作，只有有效地控制项目的成本，才能降低企业的成本，提高企业的综合竞争力，在市场占有一席之地，所以说成功控制也是是一个企业核心竞争力的根本。施工企业应当充分重视成本控制的重要性，有效地降低施工成本，从而达到提高企业效益的效果。 　　【关键词】施工项目；成本控制；项目成本 　　项目成本控制企业控制成本，增加企业利润，扩大社会积累的主要途径之一，随着我国市场制经济体制的改革，建筑市场的竞争也日益激烈，如何有效地控制成本，提高企业的综合竞争力，使企业能够生存发展是当前我们面临的主要问题。我们要努力提高施工项目成本的管理水平，为施工企业创造良好的经济效益。企业的经营生存的主要目的是提高经济效益，而施工项目的成本控制是企业内部加强成本管理以及提高经济效益的重要手段。下面就目前施工项目成本过程中面临的主要问题谈谈自己的看法。 　　1 施工项目成本管理中存在的主要问题 　　1.1 需要完善一套完整的责、权、利相结合的成本管理体制 　　在成本管理体系中，其项目经理的权利十分大，因此，施工项目成本管理中的项目效益需要对施工企业的总经理负责，其各个业务部门的主管以及管理人员都应当负有其相应的责任、权利以及利益，在实施成本管理控制的同时还要对其进行约束以及采取奖惩机制，这样才能最大限度的提高成本控制的效果，从而