施工的项目成本管理及预控.docVIP

施工的项目成本管理及预控 　　摘要:由于建筑企业大发展,企业间的竞争逐步由产品质量的竞争转变为生产成本的竞争。进一步规范成本的核算,减少开支但不降低企业的生产效益,是各企业现在追求的。 　　关键词:施工 成本 管理 预控 　　 　　1 加强成本核算的意义 　　现在国际各国都很重视成本预算和减少开支,具体来说就是运用科学的预算来制定项目成本预算,并创建一套成本控制体系。目前,在我国对成本的控制管理实践并没有收到很明显的效果。甚至有些项目没有应用成本控制管理,在施工前缺乏必要的成本预算,在成本管理上没有统一性,规范性;有些项目成本计划没有完全落实,如成本计划的质量太低或企业没有按成本计划去进行成本控制,使成本计划管理只是在走形式主义。产生这种结果的主要原因在于成本核算的环节。鉴于我国很多的建筑企业没有自己的一套完整的成本核算体系,对于成本核算的目标也不明确,在核算中也没有规范的系统的方案,使核算出来的成本计划缺乏数据保证,不具有可行性。因为成本预算和计划的不准确,就使得施工项目中没有明确的成本控制目标。进一步的规范企业的成本核算,就是针对施工中企业对成本的控制不当的现象,它对建筑企业的发展起到促进作用。规范施工项目的成本核算是目前建筑企业的外部环境的要求。 　　近些年来,我国建筑业取得长足的发展。项目法人责任制明确了项目法人在工程项目中的职责;招标投标制是一种新型的建筑企