盛高内参企业如何在管理咨询中获取最大价值.pdfVIP

盛高观点 目 录 企业如何在管理咨询中获取最大价值 1 G 盛高观点 企业如何在管理咨询中获取最大价值 1 N 管理论坛 I 浅谈执行力文化 4 浅谈基于职位的人力资源管理与基于员工素质的人力资源管理 T ——职位分析还是素质模型？ 5 L 目标管理产生良好效果的基础 ——有效的沟通 7 如何有效解决招聘成效不高？ 9 U 如何提高中层管理人员的执行力 10 企业该选用怎样的绩效考评方法 12 S 盛高门诊 N 绩效管理常见误区 14 盛高门诊：例解工作分析价值所在 16 以企业文化为导向的人力资源管理 18 O 案例回眸 C 中小型民营企业薪酬管理误区 ——记S企业薪酬管理诊断 19 D 行业研究 加入WTO后中国出版业发展趋势分析报告 21 L 客户掠影 河北少年儿童出版社 23 O 盛高动态 24 G 管理培训 N 内训课程：构建企业执行力体系与管理技能提升 27 I 内训培训需求调查问卷 29 S 盛高音像 生产与营销音像资料专刊 30 盛高观点 企业如何在管理咨询中获取 最大价值 □文/盛高咨询顾问 管理，是企业在发展过程中 司，如何通过管理咨询解决企业 来源于理性的思考以及案例实 不可回避的一个永恒话题。企业 当前的实际问题，在管理咨询过 践的不断验证。如盛高咨询协助 在不同的发展阶段，面对不同的 程中获得最大的价值。 客户进行战略分析时，战略思想 压力和问题，同时也就面临着不 要回答这个问题，企业必须 的本源来自客户 （企业领导者）， 同的管理问题。就目前国内中小 从两个角度来看待“管理咨询”： 他们往往本身就是一个有水平 企业的一个发展现状和规律来 一、如何认识、选择管理咨询 的思考者，盛高提供的思维线条 看，其中一个共性的问题就是： 公司； 帮助其将种种问题凝聚于一条 企业的发展阶段与其管理水平 二、如何理解管理咨询，定 主线，避免发散。而咨询人员思 脱节——市场上战果丰硕，企业 位咨询公司，进而明确如何与咨 维能力的价值在于把握不确定 性。问题大大小小，并非总有统 内部却漏洞百出。正是由于没有 询公司合作。 一的思想框架可以套用。优秀的 及时处理好快速发展和内部管 首先，我们来看“如何认识、