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FMEA培训教材(第四版)精编.ppt
页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * * * 6.PFMEA经典案例分析 * * 6.PFMEA栏位项目介绍 FMEA编号 项目名称 过程责任 系统 编制者 车型年度/项目 关键日期 FMEA日期 核心小组 系 统 子 系 统 子 系 统 子 系 统 零 件 零 件 零 件 零 件 零 件 零 件 * * 填入被分析项目/工序的名称和编号 用尽可能简明的文字来说明被分析过程/工序要满足设计意图的功能 如果该项目有多种功能或多个工序,且有不同的失效模式,应把这些工序独立列出。 过程功能 要求 潜在失效模式 失效潜在后果 严重度 等级 潜在失效 起因/机理 频度 现行过程控制 预防 探测 探 测度 RPN 建议措施 责任与目标完成日期 行动结果 采行措施 严重度 频度 探 测度 RPN * * 潜在失效模式就是不能完成“过程/工序”栏所描述的过程要求或设计意图的形式,可能是本工序问题描述,上道工序后果,本工序问题描述,下道工序起因; 在FMEA准备过程中: 要假定提供的零件/材料是合格的,除非由FMEA小组由历史的数据指出这缺陷是属于进货零件的质量问题 要假设产品的基本设计是正确的,如果有一些设计问题会导致过程关注点,这些问题应该与设计小组进行交流取得相应的解决方案 潜在失效模式应以规范化或技术术语来描述,不必与顾客察觉的现象相同 过程功能 要求 潜在失效模式 失效潜在后果 严重度 等级 潜在失效 起因/机理 频度 现行过程控制 预防 探测 探 测度 RPN 建议措施 责任与目标完成日期 行动结果 采行措施 严重度 频度 探 测度 RPN * * 小组应根据零组件、子系统、系统和过程特性,对特定的作业或工序,列出每一个潜在失效模式,前提是这种失效有可能发生,但不一定发生。小组应提出并回答下列问题: 过程/零件怎么不满足要求? 若不考虑工程规范,顾客会提出怎样的建议? 应把相似过程的比较和顾客对类似零件的投诉,以及将以往TGW(运行不良)研究、疑虑、报告和小组的头脑风暴结果的评审做为出发点。此外对设计目的的了解也很有必要 过程功能 要求 潜在失效模式 失效潜在后果 严重度 等级 潜在失效 起因/机理 频度 现行过程控制 预防 探测 探 测度 RPN 建议措施 责任与目标完成日期 行动结果 采行措施 严重度 频度 探 测度 RPN * * 典型的失效模式: 弯曲 毛刺 孔错位 断裂 开孔太浅 漏开孔 运转损坏 脏污 开孔太深 表面太粗糙 变形 表面太平滑 开路 短路 贴错标签 过程功能 要求 潜在失效模式 失效潜在后果 严重度 等级 潜在失效 起因/机理 频度 现行过程控制 预防 探测 探 测度 RPN 建议措施 责任与目标完成日期 行动结果 采行措施 严重度 频度 探 测度 RPN * * 潜在失效的后果:就是失效模式对系统功能的影响,就如顾客感受的一样 失效后果应从具体的系统、子系统、零件和系统之间的关系来考虑 要根据顾客可能发现或经历的情况来描述失效产生的后果 顾客可能是内部的顾客,也可能是外部最终顾客,包括最终使用者、组装客户、更高级系统、下一道工序,售后服务工作 PFMEA中的产品失效后果与DFMEA中的失效后果应该相一致。如果失效模式可能影响安全或导致不符合法律法规,应在PFMEA中清晰地加以阐述 过程功能 要求 潜在失效模式 失效潜在后果 严重度 等级 潜在失效 起因/机理 频度 现行过程控制 预防 探测 探 测度 RPN 建议措施 责任与目标完成日期 行动结果 采行措施 严重度 频度 探 测度 RPN * * 如果顾客是最终使用者,典型的失效后果: 噪音 粗糙 工作不正常 不起作用 外观不良 异味 不稳定 工作减弱 运行间歇 热衰变 泄露 不符合法规 返工返修 车辆控制减弱 报废 顾客不满意等 过程功能 要求 潜在失效模式 失效潜在后果 严重度 等级 潜在失效 起因/机理 频度 现行过程控制 预防 探
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