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第十一章 领导概论 第十一章 领导概论 第一节 领导的内涵与领导风格类型 第二节 领导理论 第三节 领导艺术 第四节 领导理论的新观点 每个士兵都有权 每个士兵都有权 抗拒命令。 抗拒命令。 — 朱叶利斯•恺撒 — 朱叶利斯•恺撒 【开篇案例】 【开篇案例】 媒介大亨——泰德 特纳 媒介大亨——泰德 特纳 泰德 •特纳 (Ted Turner)，美国 泰德 •特纳 (Ted Turner)，美国 的媒介大亨的座右铭：“要么领导； 的媒介大亨的座右铭：“要么领导； 要么服从；别无它图。” 要么服从；别无它图。” 24岁, 1963年, 中止大学学业， 24岁, 1963年, 中止大学学业， 开始经营濒临倒闭的广告牌企业。发 开始经营濒临倒闭的广告牌企业。发 生转机后，购买了亚特兰大一家独立 生转机后，购买了亚特兰大一家独立 的小型电视台，取名“超级电视台”。 的小型电视台，取名“超级电视台”。 一年后又买下了亚特兰大屡战屡 一年后又买下了亚特兰大屡战屡 败的勇敢者棒球队，获得成功。 败的勇敢者棒球队，获得成功。 1981年，特纳认定24小时新闻直 1981年，特纳认定24小时新闻直 播必有市场，尽管当时没有一个人赞 播必有市场，尽管当时没有一个人赞 成他的想法，他还是倾全部财力创立 成他的想法，他还是倾全部财力创立 了有线电视新闻网（Cable News 了有线电视新闻网（Cable News Network，CNN ），获得了令人难以置 Network，CNN ），获得了令人难以置 信的经济效益，并且，由于对1991年 信的经济效益，并且，由于对1991年 海湾战争的报道而赢得了无数赞誉。 海湾战争的报道而赢得了无数赞誉。 1986年又一次赌注，买下了联合 1986年又一次赌注，买下了联合 艺术家电影图书馆。特纳的CNN，因 艺术家电影图书馆。特纳的CNN，因 为上演经典影片而获得了巨大成功。 为上演经典影片而获得了巨大成功。 启示：发现别人看不到的机遇和 启示：发现别人看不到的机遇和 大胆追求成功的能力，使Ted Turner 大胆追求成功的能力，使Ted Turner 明显区别于一般的企业经理。 明显区别于一般的企业经理。 【讨论题】 【讨论题】 1.领导者与非领导者有何不同？ 1.领导者与非领导者有何不同？ 2.如果你想做一个领导者，你应该 2.如果你想做一个领导者，你应该 怎样做？ 怎样做？ 3.领导者是与生俱来的，还是后天 3.领导者是与生俱来的，还是后天 形成的？ 形成的？ 管理的组织职能是对组织的资 管理的组织职能是对组织的资 源进行配置。但如何让它们运作 源进行配置。但如何让它们运作 起来，需要通过管理的领导职能 起来，需要通过管理的领导职能 来完成。管理的领导职能是指通 来完成。管理的领导职能是指通 过管理者实施影响下属的领导行 过管理者实施影响下属的领导行 为，把组织成员的个体目标和组 为，把组织成员的个体目标和组 织目标进行有效匹配。 织目标进行有效匹配。 管理者与领导者是两个既相关 管理者与领导者是两个既相关 又有区别的概念。 又有区别的概念。 管理者是被任命的，他们拥有 管理者是被任命的，他们拥有 合法的权力，其影响力来自职位 合法的权力，其影响力来自职位 所赋予的正式权力；领导者可以 所赋予的正式权力；领导者可以 是任命的，也可以是从一个群体中 是任命的，也可以是从一个群体中 产生出来的，他可以不运用正式权力 产生出来的，他可以不运用正式权力 来影响他人的活动。 来影响他人的活动。 所有的管理者都是领导者吗？ 所有的管理者都是领导者吗？ 或相反，所有的领导者都是管理 或相反，所有的领导者都是管理 者吗？理想情况下，所有的管理 者吗？理想情况下，所有的管理 者都应是领导者。但是，并不是 者都应是领导者。但是，并不是 所有的领导者都具备完成其他管