百盛对供应商完整全面供货能力评估表格.docVIP

- PAGE 18 - STAR Audit HYPERLINK \l 成本表现评估 成本表现评估 相对成本评估 可靠性评估检查 生产可靠性及产能评估 业务关系能力评估 HYPERLINK \l 业务关系表现调查 业务关系表现调查 成本表现评估 按产品/工厂 供应商资料 公司名称: 公司地址： 产品资料 产品说明： 产品大类： 产品小类： 组别： 实际或预估供货量：（单位） 用于评分。在同一产品有多个供应商(工厂)供货时，供货量将决定该供应商（工厂）的得分加权数。 评估日期: 评估类型： 百胜 SCM 联系人： 评分总结: 项目 得 分 加权数 加权分数 成本表现 85% 成本节约分析 15% 总分: 主要不符要求处 内容 意见 行动计划 内容 优先顺序 供应商执行人 时间 百胜联络人 目标成本标准： ? 年度成本计划；? 行业平均标准；? 经济模式；? 其它； 评估 标准 分数 成本表现 ? 5 ? 4 ? 3 ?2 ?1 ? n/a 成本节约分析支持 ? 5 ? 4 ? 3 ?2 ?1 ? n/a 最高分： 总分： 其他意见： 成本表现评估细则 以下问题可作为评分时的参考： 项目 评分细则 成本表现 产品价格在该行业内有竞争力吗？ 将年度平均成本与产品目标成本相比（目标成本与工厂FO