关于企业经营管理ERP沙盘模拟实训的心得.docVIP

关于企业经营管理ERP沙盘模拟实训的心得 通过几周的沙盘实训，让我们对ERP沙盘有了比较全面的了解。当然对于一个真正公司的运营管理，这次短短的几周课程是明显不足的，但作为一名大学生，沙盘模拟却给我们带来了许多在课本上无法得到的经验和感受。例如对市场环境的大体掌控，对竞争对手的综合情况分析和一个面对面更真实的团队合作等等，然而这些对我们每个人的能力都有很大提高。模拟沙盘只要是用来强化我们运用平时学到的管理知识，通过老师的指导和我们整个团队的操作接触，团队中的每个成员都从中学到很多与课本概念不同的技能。 我们的团队是由8人组成，一起组建了花果山公司，就这样开始了沙盘模拟之路，我们公司配备了一名总裁（CEO）、一名财务总监、两名营销总监、两名采购总监、两名运营总监。先简单的来说一下我们小组在进行实验的两年内的一些基本情况，在刚开始第一年内，初始资金及情况还是比较乐观，根据小组内的讨论，我们决定采用保守策略，租赁了一个大厂房，进行P1、P2的生产。P1采用一条手动生产线和一条半自动生产线，而P2则采用一条半自动生产线和一条自动化生产线，大厂房内闲置两条生产线的位置。生产方面在保证市场研发、产品开发的情况下，暂时不进行生产线的开发与投放。销售方面因为之前对订单的了解不够，广告投放过于保守，使得第一年只拿到了一个很小的订单，收益较少。第二年经过组内认真讨论分析，广告投入多，订单适宜，所以取得一