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施工的项目成本管理有效途径初探 　　摘要：成本管理是施工项目管理的核心，是每个建筑企业都非常关心的问题。有组织、有计划地进行施工项目成本管理是建筑企业获得竞争优势，实现利益最大化目标的关键。文章对施工项目成本管理的有效途径进行了分析和探讨。 　　关键词：施工项目 成本管理 成本预测 　　在市场经济条件下，成本是企业获得竞争力的关键。对建筑施工企业来说，建设单位要求获得高品质、低成本的建筑产品，而作为承包方的施工企业不得不想尽办法满足建设单位的质量与成本的双重要求。为此，施工企业就必须加强成本管理，争取在有限的利润空间内获得最大利益。项目成本管理是一项系统而科学的管理活动，它可以在满足质量、工期、安全等必要合同条件的前提下，通过预测、计划、控制和分析等一系列有效的管理措施，实现预定的成本目标。目前，建筑施工项目成本管理正处于一个发展完善阶段，许多问题还待进一步的研究解决。 　　1 施工项目成本管理面临的问题 　　首先，成本预测未能发挥作用。可靠的成本预测是建筑企业制定项目投标价格，防止成本失控风险的有力依据。然而，我国大多建筑企业的成本预测机制滞后，许多仍采用直接跳过成本预测的经验式预测，即使一些企业采用了成本预测，但很难实现动态的、事前的预测成本发生情况，最终导致预测结果不尽人意，实际作用意义不大[1]。目前，预测编制人员水平不够，存在懂生产的技术人员不懂成本预测编制而