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施工的项目成本管理的应用的研究 　　摘要：成本管理是当前施工项目管理的核心内容。本文首先就施工项目成本管理的基本理论进行研究，并对某一道路工程施工项目成本管理的应用进行了分析，最后，依据理论研究和工程实例分析，提出了搞好成本控制的对策。 　　关键词：施工项目；成本管理；控制；对策 　　 　　我国工程施工市场的竞争日趋激烈，施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展，就必须改变过去粗放的管理模式，从加强自身的施工项目成本管理人手，降低工程成本，以提高企业经济效益。 　　 　　一、施工项目成本管理的基本理论 　　 　　1，施工项目成本管理体系的内容 　　施工项目成本管理体系是指企业为实施工程项目施工成本管理以达到目标成本所需要的组织结构、程序、过程和资源，具体内容包括： 　　(1)组织结构。是指企业为实现成本管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系，包括职能结构、层次机构、部门机构、职权机构。 　　(2)具体程序。程序是为进行成本管理活动所规定的途径。程序一般应形成文件，称为“程序文件”。在工程项目施工成本管理中，主要程序文件应包括施工项目责任成本的确定程序和方法，项目责任合同及内部岗位成本责任合同，成本计划和成本核算，人工、材料、机械等的管理程序，措施和成本管理业绩的考核及激励机制等方面。 　　(3)过程和资源。成本管理