2017年中层干部年终考核实施意见.docx - 天津医科大学总医院.docxVIP

PAGE PAGE 4 津医大总医院 党发〔2017〕35号 天津医科大学总医院 2017年中层干部年终考核实施意见 各党总支、职能处室、临床医技科室： 为了进一步加大干部管理力度，提高我院中层干部的管理意识和履职尽责能力，促进医院管理全面上水平，院党委决定，对中层干部2017年履行岗位职责的情况进行考核。考核办法如下： 一、考核原则 1、注重实绩，综合考评。 2、上下结合，多维考核。 3、民主测评，客观公正。 二、考核范围 全院各职能处室正、副处长，正、副科长；临床医技科室正、副科主任，科护士长、病区护士长；党总支正、副书记。 三、考核内容 考核内容按照“德、能、勤、绩、廉”五个方面，根据岗位不同，确定具体考核内容，重点考核2016年12月至2017年11月履行岗位职责及完成工作目标任务的情况。 四、组织领导 1、成立医院考核领导小组 组 长：张建宁 成 员: 钟 跃 章志翔 韩秉悦 任云良 雷 平 施福东 邓全军 付 蓉 2、领导小组办公室设在党委办公室 成 员：各党总支书记及职能处室负责人 五、考核步骤 （一）准备阶段（2017年12月18日—20日） 1、学习动员 统一思想，提高认识。医院召开2017年中层干部考核工作动员会，对考核工作进行总体布置，提出具体要求。各部门组织职工群众进行学习，动员全体职工积极参加干部考核工作。 2、准备述职报告 参加评议的干部，认真学习《天津医科大学总医院2017年中层干部年终考核实施意见》，对照各部门承担的任务、指标和全年工作情况，酝酿述职报告。 述职报告重点体现本人履行岗位职责、完成分管工作任务及取得的成果、个人的思想政治表现和廉洁自律情况；未能完成任务的原因；存在的问题和不足以及今后的改进措施等。述职报告各部门正职掌握在2000字以内，副职1500字以内。参加医院述职会的干部，将述职报告连同多媒体演示文稿于2017年12月25日前报送医院党办邮箱（zyydangban@126.com）。 （二）述职评议阶段（2017年12月21日—2017年12月28日） 1、民主测评、考核 （1）临床与医技科室科主任（含主持工作副职）考核：在本部门述职。院领导班子赋分占总分的30%；由职工群众在《测评表》中打分占总分的30%；科室医、教、研业务指标评分占总分的40%。 （2）临床与医技科室副职考核：在本部门进行述职。院领导班子赋分占总分的30%；由职工群众在《测评表》中打分占总分的70%。 （3）病区护士长考核：在本部门进行述职，护理部赋分占总分的20%；由职工群众在《测评表》中打分占总分40%；参加护士长互评赋分占40%。 （4）科护士长考核：在本部门总支书记、科正副主任、护士长范围进行述职、测评。护理部赋分占总分的20%，本部门总支书记、科正副主任、护士长在《测评表》中打分占总分的40%；参加护士长互评赋分占总分的40%。 （5）职能处室正职（含主持工作副职）考核：在院领导、中层干部会和本部门进行述职测评。院领导班子赋分占30%；中层干部在《测评表》中打分占总分的30%、在党支部范围内在《测评表》中打分占总分的40%。 （6）职能处室副职考核：在所属党支部（党总支）范围职工会上述职测评。院领导班子赋分占30%；在党支部范围内在《测评表》中打分占总分的70%。 （7）职能处室科长、副科长考核：在所属党支部范围职工会上述职测评。处长赋分占总分20%，党支部范围内在《测评表》中打分占80%。 （8）党总支正、副书记考核：在本部门中层干部范围进行述职测评。院领导班子赋分占30%；本部门中层干部在《测评表》中打分占70%。 2、述职、评议的程序和要求 （1）领导做动员。 （2）被考核对象述职。 （3）考核组工作人员发放《年度考核表》，并做填写说明。 （4）参加民主测评人员填写《年度考核表》，并投入票箱。 （5）考核组收回《年度考核表》，密封后交考核领导小组办公室。 （6）医院中层干部述职会由院考核领导小组办公室组织。 （7）部门考核会由各党总支、党支部负责召集组织，医院考核领导小组（每位院领导负责一组）派人主持考核工作。 （8）任职不足半年的干部不参与本次考核。 （9）参加评议会的人员必须达到应参加人数的三分之二以上。 （三）汇总考核结果阶段（2017年12月29日—2018年1月2日） 1、汇总统计工作由考核领导小组办公室负责，并向院党委汇报考核结果。 2、考核结果分为“优秀、称职、基本称职和不称职”四档。 3、对考核结果为“基本称职”的干部进行组织谈话。 4、对考核结果为“不称职”干部做出相应处理。 六、有关要求 1、本次考核工作是对全院中层干部一年来思想、学习、工作的综合检验，也是中层干部查找不足、明确努力方向的契机。各部门要高度重视、精心组织、周密