任正非和华成功的秘诀.docVIP

任正非和华为成功的秘诀 黄长元 2012年4月 任正非，是我心目中的一位伟大管理者，在中国复杂的政治环境下，能够带领华为异军突起、从全球众多竞争者中脱颖而出，成为中国第一家民企世界五百强，每年全球申请的专利过千项。 什么使任正非及华为与众不同？ 一、艰苦奋斗。任正非个人就是一部艰苦奋斗史，华为从诞生之始就形成了艰苦奋斗的企业之魂。任正非刚去深圳时，找不到工作天天吃盒饭，睡过几年铁皮房，卖IC被骗过，甚至都被老婆踹了，好不容易代理香港品牌交换机攒了第一桶金后，并不满足现状，建立华为走上了持续艰苦奋斗20多年的不归路。华为早期，条件还比较艰苦，员工经常需要工作至深夜，累了就铺一张垫子休息，因此有“床垫文化”之说。为了打破既得利益者，引入充分竞争，再现奋斗文化，华为1996年市场部整体辞职重新竞争上岗，2007年一万号以内的员工也全部下岗再竞争上岗。华为采取农村包围城市策略，从第三世界及新兴市场开始进军国际市场时，多少员工妻离子别奔赴海外前线艰苦奋斗、自强不息，无论是在疾病肆虐的非洲，还是在硝烟未散的伊拉克，或者是海啸灾后的印尼，以及地震后的阿尔及利亚，都有他们奋斗的身影。任正非多次在公司内部讲：不奋斗，华为就没有出路。艰苦奋斗是华为企业文化之魂。 二、坚定信念。当中国众多从实业中崛起了第一桶金的老板们，开始转型奔波于房地产、金融等投资领域时，华为一直在做一件事，就是紧密围绕企业