科室日常医疗质量和持续改进记录文本44.docVIP

WORD资料下载可编辑 专业资料整理分享 科室医疗质量管理小组成员及职责分工 科室医疗质量管理小组成员： 组长：施启国主任 成员；李梦 质控员：刘福萍 科室医疗质量管理小组职责： 科室医疗质量管理小组负责科室医疗质量管理，制定科室医疗质量管理措施和考核办法，督促医务人员执行各项规章制度和诊疗规范，对科室的医疗质量进行检查和考核。科室主任是科室质量管理的第一责任人。 具体职责分工： 施启国主任：对科室的医疗质量负总责。 刘福萍主治医师：负责对科室的医疗质量进行检查和考核。 李梦医师：协助管理。 2018年度科室质量控制计划 一、需要改进的内容 （一）医疗制度、医疗技术? 1.重点抓好医疗核心制度的落实：首诊负责制度、会诊制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度等。 2．加强医疗质量关键环节的管理。 3．加强全员质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规。 4．加强全员培训，医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。 （二）病历书写 1.《病历书写规范》的再学习和再领会，《住院病历质量检查评分表》讲解和学习； 2.病历书写中的及时性和完整性，字迹的清楚性； 3.体检的全面性和准确性； （三）医院感染管理 1.各班职责落实情况； 2.急救药品、器械的管理； 3．手卫生与自身防护落实； 4．抗菌药物合理使用； 5．医疗废物的管理； 6．加强医院感染预防与控制的各项工作。 二、改进措施 1．严格遵守医疗卫生管理的法律、法规、规章、诊疗操作规范和常规，加强对科室的质量管理、检查、评价、监督。 2．科室实施全程质量管理，重视基础质量，加强环节质量，保证终末质量。树立全员质量和安全意识，加强医疗质量的关键环节管理和监督。关键环节包括疑难危重抢救病人的管理，严重药物不良反应的管理，病历书写中的及时性和完整性的管理，治疗知情同意记录的规范性的管理，医院感染的管理，治疗的合理性等‘ 3．认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度，建立病历环节质量的监控、评价、反馈，每本病历均由住院医师、副主任医师、科主任三级进行质控，每周科室医疗质量管理小组进行质量检查一次，每月科室医疗质量管理小组对科室医疗质量情况进行一次全面的分析、评估，半年总结一次，检查处理情况及时进行通报。 4．每月组织进行“三基”培训，每季度组织技能操作考核。 5．加强《病历书写规范》和《医疗事故处理办法》的学习和领会，严格按规定及时、准确、完整书写医疗文书。科主任为科室医疗质量第一责任人，并确定住院医师、副主任医师、科主任负责对科室病历归档前进行三级质量检查，查出缺陷及时反馈及改正。 6．提高科室业务学习的质量，保证业务学习的数量。每月进行业务学习一次，疑难病例讨论两次。 科室日常医疗质量与持续改进记录 检查日期 2018、01、26 检查人员 主要检查内容 质量教育 医疗质量存在问题（包括患者姓名、住院号、存在问题、相关责任人等） 1、未能持之以恒。 2、知识陈旧。 责任人：主任 改进措施 1、加强学习，更新相关知识。 2、形成制度，持之以恒。 3、结合实际，警示教育。 效果评价 有所改进 质控员签字 2018年01月26日 科主任签字 2018年01月26日 科室日常医疗质量与持续改进记录 检查日期 检查人员 主要检查内容 用药安全 医疗质量存在问题（包括患者姓名、住院号、存在问题、相关责任人等） 1、老年患者药物使用存在浓度过大 责任人：各位医生、主任、护长 改进措施 老年患者药物使用要减量 效果评价 有所改进 质控员签字 科主任签字 科室日常医疗质量与持续改进记录 检查日期 2018、2、26 检查人员 主要检查内容 药品不良反应监测和报告制度的落实 医疗质量存在问题（包括患者姓名、住院号、存在问题、相关责任人等） 1、科室相关组织不健全，责任不明确。 2、医务人员对药品不良反应的敏感性不高。 3、医务对药品不良反应的报告程序不熟悉。 责任人：主任、医生 改进措施 1、健全相关组织，指定监测人员，明确责任。 2、加强相关知识的培训。 3、加强督导。 效果评价 有所改进 质控员签字 2018年2 月26日 科主任签字 2018年2 月26日 科室日常医疗质量管理与持续改进记录 检查日期 2018、3、28 检查人员 主要检查内容 医疗纠纷、医疗差错、医疗事故预防 医疗质量存在问题（包括患者姓名