工厂精益物流培训.ppt

目视化管理 Visual Management 颜色管理标识类 浅绿色表示：三个月至半年未出入库物资。 蓝色表示：半年至一年未出入库物资。 红色表示：一年以上未出入库物资。 黑色表示：三年以上未出入库物资。 尺寸规格：200×200×2铝板喷漆 化工库物料表示：离质保期还有三个月。 化工库物料表示：离质保期还有四个月。 化工库物料表示：离质保期还有五个月。 化工库物料表示：离质保期还有六个月及以上。 5S-基础5S – The Fundamentals 5S-基础 5S – The Fundamentals 5S-基础 5S – The Fundamentals 精益客户价值供应流-实施步骤 稳定性和顾客价值供应流Stability and the LFS 基于稳定性的ABC分析ABC Analysis Based on Stability 注：变异系数＝标准差/平均值 ABC分析-传统和流动ABC Analysis - Traditional vs. Flow 稳定性和产品行为Stability and Part Behavior 讨论 我们的物料ABC分析是如何做的，结果如何？ 外向物流Outbound Logistics 价值流图The Value Stream Map 价值流图The Value Stream Map 价值流图The Value Stream Map 价值流图The Value Stream Map 价值流图The Value Stream Map 推动-拉动模拟游Push – Pull Simulation: 推动-拉动模拟游Push – Pull Simulation: 推动-拉动模拟游Push – Pull Simulation: 推动-拉动模拟游Push – Pull Simulation: 推动-拉动模拟游Push – Pull Simulation: 精益与六西格玛定义 精益与六西格玛历史 浪费与过程的种类 精益客户价值供应流 精益物流的理念 精益之屋内容 价值流图析-拉动 总结 END 谢谢！ * * * * * PDCA DMAIC 两个很经典的PDCA和DMAIC例子 说明什么问题？ 解决问题 Problem Solving A3 解决问题A3 主题 回答一个问题：我们要做什么？ 标准 现状 差异=问题的实质 挑出该问题的原因 (对于业务活动的重要性或组织效率的价值 对策 (源自根源) 临时对策 长期对策 原因分析 问题： 潜在原因： 很多类似的直接原因 Why? Why? Why? Why? 根源： 实施计划 什么 哪里 谁 何时 哪些行动 负责人 时间节点 问题现状 目标 改变可量化的指标：数量时间等 后续跟进 未解决事宜阐述 如何检查效果？ 何时检查？ 如何汇报进度？ 何时汇报进度？ 作者: 日期: 精益之屋 HOL---关注顾客 Customer Focus 精益之屋 HOL---关注顾客 Customer Focus 我们想的和顾客想要的一样吗？ 1、宇通人“完工时间”问题？ 2、“交货时间”问题？ 3、我们日常工作中对上级工作要求、流程的理解如何？ 顾客满意 Customer Satisfaction 讨论 1、对仓库来说，我们的顾客是什么？ 2、我们的顾客满意吗？ 速度、质量和成本 Speed、Quality Cost 精益的八大正确 8 Right of Lean 节拍时间 Takt Time 不平均 Mura 国家统计局7月27日公布，上半年全国城镇居民人均可支配收入实际增长11.2%，农村居民增8.1%，增幅均超过GDP，城乡差距拉大，增速高于去年。调研发现，居民收入感受指数低。（7月28日《新京报》）????????在全球经济危机的大背景下，这一数据确实有些惊人。在数据公布后，马上引起了网友的关注，并达到数千个跟帖，帖子基本上都是表达着一个意思：我没涨。从央行此前公布的调查数据显示，今年二季度城镇居民当期收入感受指数为-8.6%，比1季度大幅下降20个百分点，是1999年开展调查以来的最低水平。由此可见，对于很多城镇居民和农村居民来说，“被平均”已经成为了一种普遍现象。????????其实，民众这种抵触情绪从统计开始就没有间断过，每年基本上都如此。统计数据年年公布，民众年年抵触，平均数据年年增长，民众年年抱怨。这似乎已成为了初一的月亮——不明不白。????????城镇居民人均可支配收入实际增长11.2%，农村居民增8.1%，增幅均超过GDP，到底增长在哪里，谁能说个明白。看看飞扬跋扈的物价上涨，看看越来越富有的垄断企业，再看看越来越大