医院奖励性绩效分配方案.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 XX医院奖励性绩效分配方案 （试行） 为深化人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性质，技术含量和风险程度，服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率，服务质量，群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院务会研究制定《XX中心卫生院绩效工资分配方案》，并经职工大会表决通过： 一、指导思想 通过进一步完善绩效工资（综合目标管理制）考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。 二、考核分配基本原则 1、坚持综合目标考核、真实反映工作绩效的原则。 2、坚持确保结余的原则，以收定支，确保结余。 3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位培训和优秀人才倾斜。 4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入直接挂钩的原则。 三、绩效分配对象 本卫生院在岗在编人员和编外聘用人员，借调出卫生院人员、上级委派支援单位人员不参与绩效分配。 四、绩效工资核算办法 绩效分配与科室人员技术、承担的风险不同、划分不同系数、出勤率、工作量及考核管理等有关系。 （一）院领导、行政办公、后勤、防保及妇保科室职工个人绩效分配方法 1、院长、副院长个人绩效＝平均绩效×１．２×（出勤率）×（考核管理得分÷１００） 行政办公、后勤、防保、妇保科室科主任个人绩效＝平均绩效×出勤率×（考核管理得分÷１００） 行政办公、后勤、防保、妇保科室科职工个人绩效＝平均绩效×0.9×出勤率×（考核管理得分÷１００） 清洁工个人绩效=平均绩效×0.6×（考核管理得分÷１００） *注：平均绩效＝总绩效÷参与分配总人数 （二）临床、医护、医技科室职工个人绩效分配方法 临床、医护、医技科室职工个人绩效＝个人系数绩效+出勤率绩效+工作量绩效+管理考核绩效。各类绩效总绩效比例：个人系数绩效占20％、出勤率绩效占20％、工作量绩效占40％、管理考核绩效20％。 个人系数绩效计算方法： 个人系数绩效＝职工个人系数×系数平均绩效 注：系数平均绩效＝系数总绩效÷职工总系数 临床医技科室职工个人系数表 １ 基础 每人 0.40 备注 2 学历 本科 0.15 以最高学历为准 专科 0.10 中专 0.05 ３ 职称 正高 0.50 副高 0.40 中级 0.30 初级师 0.20 初级士 0.10 无职称 0.0 ４ 工龄 每年 0.02 ５ 职务 主任（护士长 0.2 副主任 0.1 ６ 岗位 医生 0.2 护士、药剂及其它 0.1 ７ 执业资格 具备执业资格 0.3 具备助理执业资格 0.1 无资格 0 2、出勤率绩效计算方法： 个人出勤率绩效＝职工个人出勤率×出勤率平均绩效 注：出勤率平均绩效＝出勤率总绩效÷职工总出勤率 3、工作量绩效计算方法： 个人工作量绩效＝职工个人出勤率×工作量平均绩效 注：工作量平均绩效＝工作量总绩效÷职工总工作量 4、管理考核绩效计算方法 个人管理考核绩效＝职工个人管理考核分数×管理考核平均绩效 注：管理考核平均绩效＝管理考核总绩效÷职工总考核分数 临时工绩效分配方法 临时工个人绩效＝个人系数绩效+出勤率绩效+工作量绩效+管理考核绩效。各类绩效总绩效比例：个人系数绩效占20％、出勤率绩效占20％、工作量绩效占40％、管理考核绩效20％。 1、个人系数绩效计算方法： 个人系数绩效＝职工个人系数×系数平均绩效 *注：系数平均绩效＝系数总绩效÷职工总系数 临床医技科室职工个人系数表 1 学历 本科 0.15 以最高学历为准 专科 0.10 中专 0.05 2 工龄 每年 0.02 3 岗位 医生 0.2 护士、药剂 0.1 4 执业资格 具备执业资格 0.3 具备助理执业资格 0.1 无资格 0 2、出勤率绩效计算方法、工作量绩效计算方法、管理考核绩效计算方法与在职临床、医护、医技科室职工个人计算方法一致。 五、考核规定 1、遇有重大事件（如：急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发性事件等）不及时逐级向科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者，对直接责任人扣罚一个月绩效工资50％。 2、凡经举报查实，出现向外私自转诊病人、未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械，或在院外从事各种医疗经营活动者，对责任人扣发一个月绩效工资的50％。 3、以医谋私或以各种借口私自免收、少收各种辅助检查费（如化验、彩超、