龙湖解析—深刻全面(强烈推荐).ppt

4 龙湖的运营——4.4 龙湖的运营体系 子体系4：项目进度计划管理 集团关键 节点 一级计划节点中，集团重点管控的进度节点，每个项目有14个； 节点的设定或变化由总部定义。 一级计划 节点 分解到总部中心或下属公司的职能部门承担的进度节点，也称“项目总体计划”，模板由总部定义。 总部中心一级节点由集团项目管理中心管控，下属公司职能部门一级节点，非集团关键节点的，由下属公司管控； 项目总体计划中，阶段性成果是一种特殊的一级节点。 二级计划 节点 一级计划分解到总部中心内部模块（如规划设计中心景观组）、地区公司职能部门内部模块所负责的进度节点，也称“二级专项计划”。 计划模板由相关职能部门自行定义。 三级计划 节点 二级计划分解到个人、小组所负责的进度节点，对该模板不做统一定义。 集团管控关键节点（14个） 获取国土使用权证 交地（完成拆迁，投资部向工程部交地） 项目发展策划报告通过评审 方案设计获取政府审查批复 初步设计获取政府审查批复 施工图备案，获取建设工程规划许可证 获取开工证 开工 样板区、售楼处开放积客 获取预售证 开盘（首次开盘、以后每期第一批） 获取竣工备案证明 交房 累计交房达到95%（本批次） 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 12 14 13 Notes: “四证”对项目经营、项目融资有重要意义，因此列为关键节点。 不影响集团管控的14个关