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施工的项目成本控制存在问题及解决措施 　　摘要：本文先研究了项目成本控制的内容，然后进一步分析了工程项目成本控制存在的问题并提出解决措施，以供参考。 　　关键词：施工项目；成本控制；措施 　　中图分类号：TU991.05文献标识码：A文章编号： 　　 　　前言： 　　施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业经济效益的目的。 　　1．项目成本控制的内容 　　1.1材料费的控制 　　材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费得控制一般要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。 　　①材料用量的控制 　　在保证符合设计规格和质量标准的前提下，首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。 　　②材料价格的控制 　　材料的价格主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料