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施工的项目成本管理浅谈 　　摘 要：制定成本计划，对成本形成的过程实施控制管理，并在管理的过程中进行分析，使项目成本在形成中，针对弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 　　关键词：责任成本；责任中心；成本计划；成本分析；成本考核 　　一、概述 　　成本管理其实就是以市场为导向，建立适应社会主义市场经济需要的经营机制，以施工项目降低成本，提高企业的经济效益为目的，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。施工项目成本管理的核心内容是责任成本控制。责任成本控制是企业内部一个完整的工程项目，通过确定优化的施工组织设计方案来划定收入与支出配比责任层次，编制各层次的责任成本预算，各责任层次的责任中心制定各种控制措施，对各项工作进行过程性奖励兑现，从而提高项目整体经济效益的一种管理方法。 　　二、施工项目的成本管理的内容 　　（一）施工项目成本计划 　　施工项目成本计划是施工企业对项目施工成本进行计划和管理的工具。它是以货币形式来编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目管理责任制，开展成本控制和核算的基础，一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标形成