价值型财务管理体系建设整理版.pptVIP

针对以往在物资管理上重购轻用、网络资源沉淀等现象，中国网通在电信业首次提出“物资全程可视化管理”，即在物流角度将物资进入企业到流出企业全过程自始至终视为物资，将物资不在用状态视为库存，将全过程中各环节合理备用的物资作为库存标准，将物资流转中所有的存放点视为“库”，细化物资管理颗粒，依据物资的流量流向，优化库存组织和库存标准，采用信息化手段，与供应商信息系统有效衔接、相互协同，从而实现从采购到物资流转全程可视的管理体系。 案例：中国网通的集中采购 授课详细提纲 第四部分 主要业务流程管理体系设计举例 十一、客户资信管理体系设计 十二、采购与供应链管理体系设计 十三、研发管理体系设计 （一）研发管控体系存在的问题 集团业务管控实施过程中也有其难点和阻碍，会造成集团管控的不足与缺陷，主要表现在以下几方面： 1、研发贵族化，艺术化 大多集团公司的研发会偏向高端化、务虚化，产品实用性、普适性不强，出现贵族化和艺术化的局面，造成科技研发人员用技术推动研发的局面，集团研发部门承担了基础研究机构的职能，与集团的市场化运作产生一定的脱节。 （一）研发管控管控体系存在的问题 2、研发与营销脱节 研发与市场脱节的现象在集团公司尤其是大集团公司颇为明显，研发人员对市场的需求做不到及时响应，而是单方面的进行技术推动研发，导致研发与营销脱节现象频频发生。