高效成本控制跟价值分析解析.docVIP

? 高效成本控制和价值分析 08年5月24-25日(两天一夜) 苏州 课程介绍： 制造业竞争是成本的竞争。工厂管理人员只有把“经营工厂”和“控制成本”完美结合才是企业竞争不败的法宝。如何有效地让每一个生产管理人员有强烈的成本意识？如何有效搭建企业成本管理与控制的体系？如何全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？ 本课程从财务角度进行分析，结合成本管理状况分析和成本改善思路,重点讲解生产经营计划、物流成本控制、技术成本、质量成本、现场管理成本等，剖析企业实际成本控制的实例，借鉴其全球优秀制造业的成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达到持续降低成本的目的。 课程对象： 制造业企业总经理、副总经理、生产总监、质量总监、物流总监、财务总监、生产现场各级经理等。 课程收益： 看懂PL利润表，能够系统剖析成本的各项组成； 掌握成本分析方法和成本比率分析； 建立一套高效、低成本的供应商管理体系； 加速企业资金周转速度，将库存降低到预警线以下。 课程特色： 风格生动、幽默，讲解深入浅出、多媒体教学、 沙龙、 现场讲授、 对话互动、案例现场录像、客户代表分享。 课程讲师： 工程硕士，香港理工大学MBA AACTP(美国培训认证协会)认证讲师 清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授 清华大学远程教育系列生产课程主讲教授 中山大学教授经理研究会理事 惠普HP中国供应商培训项