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第十三章 軍事領導：命令的藝術 本章大綱 13.1 軍事領導的研究：對我來說，其中涵蓋什麼？ 13.2 職場到戰場：相同與相異 13.3 軍事領導的基礎 13.4 協助忙碌領導者的軍隊小工具 軍事領導的研究：對我來說，其中涵蓋什麼？ 沒有不好的軍團，只有拙劣的團長。 通用電器、寶僑、美國銀行，以及其他類似的公司一致同意，曾在軍隊服務的成員較擁有正直、勤奮工作、奉獻和忠誠等達到成功的必要特質。 錫克?席格勒針對《財星雜誌》五百大公司的執行長進行一項研究，超過半數以上的人認為，以前在軍隊服務的經驗是他們能夠成功的重要因素。 職場到戰場：相同與相異 使命會主導使命領導者能以什麼樣的權力運用資源（人員、資金和機器等）。 軍隊和一般團體另一個明顯的差異就是：在追求組織既定使命時，個人經驗的貼近性。 軍隊和其他社會組織最大的不同點，就是軍隊具有獨特的核心價值——它的遺產和文化。文化教化與改造形成初期軍隊訓練的基礎。 另一個軍隊和其他組織所發現共同的挑戰，就是改變的步調和速度。 軍隊文化和民間組織文化的類似處，包括：激烈競爭帶來的挑戰、改變的步調和速度、珍貴資源的稀少性。 圖13-1 軍隊和非軍隊組織的異同 軍事領導的基礎(1/3) 十四點領導特質 可靠性。 風度。 勇氣。 決斷力。 耐力。 熱忱。 主動積極。 正直。 判斷力。 公平正義。 軍事領導的基礎(2/3) 知識。 圓滑。 無私。 忠誠