大转形-新组织变革方略与最佳实践（杨少杰）.pdf

组织形态管理思想精粹 大转形 新组织变革方略与最佳实践 杨少杰 读者朋友们： 大家好！ 2017 年已经过去，对我来说这是非常重要的一年，由于中国经济形势的剧 变，导致组织形态管理理论终于被人们所接受，越来越多的人认知到了它的价值， 几乎每天都能收到来自全国各地的问候，甚至还有一些国外同仁。更令人欣慰的 是这套理论有了追随者，他们已经能够用这套理论分析当前社会、经济与企业的 问题，并与我分享对这些问题的理解，使我倍感荣幸。 2017 年由于参与了较多的企业变革实践，不仅完善了组织形态管理理论的 知识体系，而且形成了一整套新组织设计（管理模式+商业模式）的方法论与操 作工具，可谓收获巨大，这在中国绝无仅有。为了使读者更容易理解组织形态管 理理论，还特别制作了一本《大转形——新商业时代中国企业转型之道》电子书， 介绍了一些企业转型的新理念，便于人们能够清晰认知当前组织变革特点。 2018 年已经到来，注定这是一个大浪淘沙的时间节点，一直以谨慎与保守 著称的传统企业将被迫走上变革之路。这一次不再是修修补补，而是全面的系统 再造，管理模式、商业模式均将被重构，这也使组织形态管理拥有更广阔的实践 空间。 《大转形——中国企业新组织变革方略与最佳实践》收录了这几年来咨询项 目中的一些研究成果，包括矩阵型结构、项目管理机制、二元管理基础“三引擎 模型”，以及在“三引擎模型”基础上构建的绩效管理、薪酬管理、人才管理、 合伙人制度、股权激励等内容，具有较强的实操性，便于读者朋友们运用并指导 组织变革。 杨少杰 2018.1 作者介绍 杨少杰 新组织设计专家，咨询公司高级合伙人、资深顾问、培训讲师。中国第一位 系统研究组织形态管理的独立学者，组织形态管理理论、企业形态进化规律的提 出者，致力于新商业时代管理创新理论的研究与实践。在传统企业转型、新组织 设计领域另辟蹊径，提出了独树一帜的管理方法论，并研发出大量的操作工具。 早在2014 年杨老师就对未来的新组织形态以及管理模式进行了详细描述，如今 均已一一印证。 著有《进化：组织形态管理》《集团人力资源管控》，在《哈佛商业评论》 《企业管理》《中国银行业》《商界评论》《首席人才官》《人力资源》《现代 商业银行·管理智慧》等期刊杂志发表五十多篇专业文章。 《进化：组织形态管理》 ——第一本从人性角度揭示组织发展与变革规律 的管理学著作； ——第一本系统阐述工业 1.0 到4.0 时代企业形 态与管理模式的专业著作。 《大转形——新商业时代中国企业转型之道》 ——组织形态管理思想精粹之一； ——全面介绍了新商业时代中国企业如何进行系 统化变革； ——重点在于认知、规划、实施三个阶段的第一 阶段。 目录 职能型结构、矩阵型结构、流程型结构之间不为人知的奥秘5 新组织变革：从职能型结构向矩阵型结构演变的关键步骤11 集团管控新模式设计：三引擎模型23 拆掉职能部门，建立创新团队35 一张图解构华为、海尔、美的、中兴、腾讯、阿里、阿米巴组织结构特征...39 产品管理、项目管理、流程管理之间不为人知的奥秘43 新组织变革：从“职位”迈向“角色”47 能力素质模型与任职资格异同51 新组织变革：OKR 绩效系统构建方略56 构建人才管理新机制，激活员工创造力67 新组织变革：从“部门银行”迈向“流程银行”71 新组织变革：权力治理三维度转变76 合伙人制度的背后，是一套全新的管理模式82 平台型企业多层次股权