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公积金中心年度工作总结暨工作计划 　　XX年，在省住房公积金监管处的有力指导下，在州委、州政府的坚强领导和公积金战线全体同志的共同努力下，州住房公积金管理中心积极应对住房公积金管理工作新常态，积极创新，主动作为，破除发展困境。凝聚合力，发扬赶、追、超团队精神，全州住房公积金管理工作呈现出了强势发展态势。为“十二五”的圆满收官、“十三五”的顺利开局奠定了坚实基础。　　一、“十二五”期间工作回顾　　“十二五”期间，是我州住房公积金各项业务发展最快、各项指标增幅最大的五年;是管理制度得到科学规范、服务品质得到较大提升的五年，是作风建设成效明显、社会效益发挥最大的五年。　　(一)转思路、明职责，构建管办分离管理模式。XX年，我州抓住政府机构改革契机，在云南省率先建立住房公积金管办分离模式。管办分离模式建立后，州中心5个内设科室主要负责全州住房公积金政策的制定出台，负责对管理部各项工作的跟踪管理、资金调度、资金风险防控、内部审计等宏观管理工作，5个县市管理部具体负责办理住房公积金归集、提取、贷款及收回等业务工作，进一步理清了“管理层”与“运作层”权责，改变了以往业务交叉、职责划分不清，既是“运动员”，又是“裁判员”的粗放管理模式。　　(二)保需求、出新政，构建立体型便民利民政策体系。针对弱势群体，推出了困难家庭子女考取大学、职工家庭成员身患重大疾病、遭遇严重交通事故和不可抗拒自然