集团公司财务管理集团总部的价值创造.docVIP

集团总部的价值创造 集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。 一国经济发展到一定水平，必然会出现一批大企业、大集团。1996年中国重点抓的300户大企业，虽然只占国有工业企业总数的0.44%，销售收入却占43.73%，利润占65.85%。企业集团已经成为名副其实的中国经济的脊梁。然而，集团公司的战略制定和实施仍然存在许多误区。这样的现象，不仅发生在一个国家，在不同地区、不同文化的国家中也都会发生。在国外，80年代至90年代的兼并与收购风潮之后，成功的例子屈指可数。许多集团公司总部并没有发挥应有的价值创造功能，反而起了破坏的作用。 本文对集团公司如何发挥集团优势、制定正确的集团战略从而创造价值提供了多角度的论述与分析。 {/P}{P}随着企业集团在中国的迅速发展，集团总部与其独立经营单位之间价值创造活动的关系也日益引起各界关注。集团公司存在的理由在于可以通过集团总部发挥更高的价值创造功能。然而，从实际情况看，不少集团总部非但没有创造更多的价值，反而破坏和侵蚀了整体价值，巨人集团和猴王集团等企业集团的倒闭就是其中的典型案例。 {/P}{P}总部破坏价值的典型情况 {/P}{P}集团总部应当创造价值，而且创造的价值应该大于成本。如果集团公司的绩效不能补偿其管理和组织的成本，价值就会被破坏。从企业集团在中国运行的情况看，总部破坏价值的典型情况主要表现在：