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人力资源现有问题分析报告 PAGE 人力资源现有问题分析报告 (2017/7/7) 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To前 言 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第一部分：人力资源现状综述 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To1.1公司的人力资源结构现状 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To1.2员工年龄结构 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To1.3员工学历结构 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第二部分：人力资源管理现状诊断及改进建议 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To2.1组织结构 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To2.2人力资源规划与招聘配置 5 HYPERLINK \l _To2.2.1人力资源规划 5 HYPERLINK \l _To2.2.2工作分析和岗位设计 6 HYPERLINK \l _To2.2.3招聘配置 7 HYPERLINK \l _To2.3培训发展 8 HYPERLINK \l _To2.4绩效考评 10 HYPERLINK \l _To2.5薪酬福利 11 HYPERLINK \l _To2.5.1薪酬分析 11 HYPERLINK \l _To2.5.2薪酬核算 12 HYPERLINK \l _To2.6人力资源制度 12 人力资源现有问题分析报告 PAGE 5 前 言 现有人力资源部自2013年4月中国纸业工作组加入公司后，由原来挂靠在行政后勤部下面的人力资源处独立为人力资源部，与此同时原归属企管办的工资核算审核模块划转至人力资源部负责。同年5月公司进入重组改革期，发生了长期“两不找”人员的群体劳动纠纷事件。为了更好地深化公司的人事制度改革，规避用工风险，完善管理体制，人力资源部在这两年重组期间开展了一些优化改进，如对考勤管理的加强、工资核算审核力度的加大、临时工工资发放形式的转换、临时工的清退、劳动合同解除的规范、工作时间的调整及四班三倒制的推行、公司内部进行公开竞聘上岗、半年度实行末位淘汰制。目的旨在协助公司走向规范化、科学化管理之路，充分调动为企业创造大部分利益的员工积极性，维护好员工和企业的合法权益。 经过两年的重组改革期，总体上，公司具有一定的人力资源管理观念，人力资源改善工作也在持续推进，但是由于历史沿革、企业文化、体制等企业自身的原因，人力资源管理仍然存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题。为使企业更强地适应外部环境市场化运作、提升自我竞争力，如沿用现有传统的人力资源管理模式，势必会严重影响和制约着公司未来的发展。基于新公司已成立，引入规范化的人力资源管理系统势在必行。 以下仅为本人对公司现有人力资源状况进行的简单阐述，以及对人力资源管理工作的初浅想法和建议，还有待和人力资源部所有成员一起为提升公司人力资源管理水平而努力。 第一部分：人力资源现状综述 1.1公司的人力资源结构现状 根据公司提供的人员情况表，截止2015年4月20日，公司现有员工4929人，其中在岗4787人，内退、工伤等134人，停薪留职8人。其中管理人员232人，占比4.85%；技术人员259人，占比5.41%；一线生产人员3110人，占比64.97%；生产辅助人员622人，占比12.99%；采购人员41人，占比0.86%。销售人员119人，占比2.49%，辅业人员404人，占比8.44%。人员表面结构基本合理，管理与员工比例为2：8，（制造密集型企业通常为?3：7），但就公司目前的产能计算，总体人员配置还是过于臃肿，公司在岗人员结构如图1－1所示： 在岗人员结构（图1-1） 人员总数 管理人员 技术人员 生产操作 生产辅助 采购人员 销售人员 辅业人员 4787（在岗） 232 259