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施工的项目成本控制措施分析 　　【摘要】： 文章分析了施工项目成本控制的概念和目标，阐述了施工项目控制的原则，对项目成本控制措施作了深入的分析。 　　【关键词】：项目成本； 控制原则； 控制措施； 动态控制 　　中图分类号：TU7 文献标识码：B 文章编号：1002-6908(2008)0810026-01 　　 　　1. 前言 　　 　　项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源、机械资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正即要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的。在于降低项目成本，提高经济效益。 　　任何工程项目都是由劳动力、材料、机械、技术和资金这些生产要素组成。这些要素是一种相互结合的立体多维的关系，具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，这就说明了工程项目是系统性工程，而对其管理是具有系统管理的特点的。要加强施工项目管理。就必须对施工项目的生产要素详细分析。 　　认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要是对生产要素进行优化配置和优化组合；对其进行动态管理；并合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，最终达到控制工程项目成本的目的。 　　 　　2. 施工项目成本控制的概念和目标 　　 　　2.1 施工项目成本控