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如果企业家今年必须上一堂课,那就是这场管控课,管控突破的力量,在于它的简要、实用以及它对企业生存主线的把握 企业管控，怕死才能活得长 著名战略专家 姜汝祥 博士历时三年倾力打造 视觉听觉盛宴,观念实操激荡 中国第一堂企业管控课 管控突破 总裁特训课程 主讲: 姜汝祥 2004.11.13-14 深圳 你可能是最有野心的总裁， 你可能是最有经验的经理人， 你可能是最有能力的管理者， 你可能是最有天赋的商人， 但是，如果你现在还不掌握管控突破， 那么你将失去原来属于你的光荣和梦想。 生存还是死亡， 中国企业家必须面对的首要问题。 为什么沃尔玛的销售额达到2000多亿美金的时候还能保持15%左右的高增长？ 为什么中国相当一批著名企业家会在一夜之间突然死亡？ 为什么中国企业稍微变大之后就出现小宗派、小圈子、个人英雄主义和诸候经济，最后都变成了没有利润的管控中心？ 万科总裁 王石 TCL总裁 李东升 联想总裁 柳传志 一致推荐的国内顶级管控课程 只要给我们两天时间，你就能掌控企业命运，让事实证明给你看！ 【参会对象】董事长、总裁、总经理、常务副总（只限于资产为1000万元以上的企业） 【会务联系】广州君远管理咨询有限公司 ( HYPERLINK ) 【电话】020 【传真】020810 【电邮】 HYPERLINK mailto:gfar@ gfar@ 【课程引言】 中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统完成的。这种情况最大的危害在于企业最后变成了“老板游戏”：一个大老板带动无数小老板。这些小老板在复制他的大老板，然后去管理业务，最后就演变成诸候经济。这种管控方式在短期内可以在量上获得扩张，但不能获得质的提升，金玉其外，败絮早在其中。首先，从整体上讲，不能共享资源，公司做大以后会产生整体不经济。其次，存在风险，完全依靠人来管理，老板必须花更大的力气来安抚这些人，否则这些人就可能另立山头；第三，不能培养员工的职业感，因为只有按照流程、按照程序办事才会有职业感。 世界级企业都有完善的人力资源的程序，从招聘到培训，到提拔，每个人都会有非常明确的预期，每个人都非常清楚做什么会得到嘉奖，做什么会受到惩罚，这样培养出来的是人的职业精神，而中国企业采取“人带人”的管理方式，最后带来的必然是小宗派、小圈子、个人英雄主义和诸候经济，最后变成没有利润的管控中心。 ? ——姜汝祥博士 ? 【主讲专家】 姜汝祥博士 中国企业突破第一人 授课费超过8000美元/天，课酬比哈佛教授还高的权威企业战略专家、被业界广泛认可为第三代企业家的代理人 北京大学经济社会学博士、美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者、被业界誉为“中国执行第一人” 美国《财富》特约中国管理专家撰稿人、“中国第一部真正的企业战略专著”《差距》作者，被誉为中国的“吉姆·克林斯” 联想董事会主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推重的管理咨询专家 ? 【共同见证】 姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道，对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚回答。 ——万科董事长 王石 姜博士关于核心竞争力的论述与我的感觉是一致的，就是说核心竞争力应该讲是这个企业、这个团队集体的学习能力。今天的联想、神州数码这些领导人都在考虑这些问题。 ——联想董事长柳传志与姜博士CCTV-2《对话》 姜汝祥博士是目前对中国公司最具有洞察力和国际化水平的管理专家之一,难得的是他的培训具有相当高的操作能力,他对执行系统的总结是难得的中国化的管理财富,我希望他把自己定位在帮助一些优秀的中国企业冲击500强的位置上,对国家作出应有的贡献。 ——TCL多媒体事业本部总裁 赵忠尧 ◆ P1财务控制力——凭什么应对“生命线断流”的危机？ 一、“预而后立”——预算控制 A、管控黑洞：“三无三不”是预算混乱的根源！ B、控制力措施：把握企业预算控制的关键点 公司案例：邯钢宪法——预算控制力就是先进生产力！ 二、“现金至上”——现金控制 A、管控黑洞：警惕现金风险，不要“死的不明不白”！ B、控制力措施：如何确保“现金第一、利润第二”？ 公司案例：美联航之惑——盈利企业也会遭遇“缺血性”体克！ 三、“有去有回”——应收账款控制 A、管控黑洞：应收帐款埋下五个定时炸弹！ B、控制力措施：强化应收账款管理，确保企业收入的真实有效。 公司案例：如果这些钱都收不回来，公司就有破产的危险！ 四、“政从正出”——企业内部审计 A、管控黑洞：当企业没有“内部牵制”