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施工的项目成本目标管理探析 　　工程施工项目成本目标管理是控制施工项目成本的关键。特别是我国加入WTO以来,建筑市场逐渐与国际接轨,而建筑工程项目成本管理在理论和实践方面均与国际先进水平有很大的差距。因而,结合我国实际情况,探讨有效的工程项目成本目标管理模式是一项迫切的研究工作,对提高施工企业的市场竞争力及提高行业的整体水平具有重要意义。 　　施工项目成本目标管理就是在满足项目工期和质量等所有其它项目目标要求的前提下,采取一切有效的手段和措施使项目的成本越小越好,即实现项目成本的最小化,同时使施工项目利益实现最大化。它是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算所开展的包含项目资源计划、项目成本结算、项目成本预算测定、项目计划成本和项目成本控制等一系列管理活动。它也是确保施工项目在预算内按时、按质、经济、高效地实现项目目标所开展的一种项目管理过程。 　　一、施工项目成本控制中存在的问题 　　由于施工项目具有不同于其他工业产品的特性,在这种特殊产品形成过程中进行成本控制是比较困难,亦是比较复杂的,特别是目前在国内的建筑施工的成本控制存在着比较多的问题。 　　①“算”与“做”分离 　　我国目前在建筑市场中,国有大中型施工企业占大多数份额,而国有大中型施工企业受传统计划经济的影响,仍然大部分没有真正走到项目责任制这一步,往往预算成本、计划成本都是由公司职能部门去完成,而项目经理