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企业各个部门管理痛点汇总12 天津市金蝶软件有限公司；企业各个部门管理痛点模板汇总；企业各个部门管理痛点话术模板汇总；客户不同角色的会谈模板 生产总监：；核心工作：1、规范产品数据：对产品建立产品结构（；2、编制生产计划：自动安排生产计划，计算采购需求；4、管理车间生产：生产任务分配到车间，监控生产完；5、保证生产质量：对需要进行质量监控的每一道工序；6、确认产成品入库：只要产品入库了才能此时还要进行生产分析 7、临时插单：在计划之外随时都有可能安排新的生产任务，需要灵活的生产管理 8、处理特殊订单：经常会接到一些与标准产品有差异的订单，对于这些订单需要特殊处理。 9、管理委外产品：如何确定委外产品，下达委外订单，管理委外产品需要规范。 会谈内容： 产品基础数据需要规范管理 2 1） 问题描述：产品基础数据不规范，同料不同号，给部门间的合作沟通带来很大障 碍，问题表现为：发货人员按照订单追问为什么订单的产品还没有入库，生产人员却说早就入库了。生产人员非常着急的要求领用某201型号的原料，库管说没有201，实际上203就是所要的原谅，导致生产迟迟不能进行。 问题的产生是由于缺乏：企业级的统计集中的生产基础数据管理平台 2） 3） 解决方案：统一的生产基础数据管理 效益分析：实现产品结构标准化全面有效管理：建立BOM档案 工艺路线的标准化高效管理 准确的物料用量定义