最新：职工之家建设可行性方案.docxVIP

职工之家建设可行性方案 一、开展“职工之家”的基本原则 首先感谢公司领导给予职工之家的资助和关心。深入开展职工之家是推进工会各项工作的重要手段，是工会工作服从于党和国家工作大局的现实要求，是加强工会组织建设的有效载体。 开展职工之家的基本原则是：服务大局、突出维护、依靠群众、创新发展、齐抓共建。工会着眼于工会组织基础建设，切实把建家活动作为一项经常性、长期性工作来抓，与时俱进，开拓创新，努力把职工之家推上新水平。 二、“职工之家”建设的目标 最大限度地保护、调动和发挥广大职工的积极性，建设成服务型“职工之家”。把“职工之家”建成学习型培训中心，职工参与管理中心，娱乐活动中心，生活互助中心。 三、“职工之家”规划 1、员工之家管理小组 为保证建家活动的成功开展和加强对这项工作的领导，公司工会成立建家活动推进小组，成员如下： 主任： 副主任： 统筹： 成员： 2、小组职责 指导并检查员工之家工作，针对问题和不足，提出改进意见。协调建家中的资源，统筹布局工作，完善相关制度和办法，宣传组织员工积极参与相关活动，从中探索总结经验，推进活动向纵深发展。 3、方案规划 员工之家的建设将本着节俭的原则，尽量利用公司现有的资源，分别为阅览室、棋牌室、荣誉陈列柜、水吧、电视房、体育运动室、健身按摩室。 4、实施步骤 序号 内容 负责部门 责任人 计划完成时间 备注 1 购买报刊架 采购中心 2017年8月31日 　 2 购买/打造书架 采购中心 　 3 购买图书、杂志 采购中心 　 4 配置棋牌等活动用具 采购中心 　 5 配置小方桌、板凳 采购中心 　 6 陈列柜 采购中心 7 奖牌、奖杯、奖状 总裁办 8 电视 采购中心 9 投影 采购中心 10 功放、话筒 采购中心 11 乒乓球、球拍、球桌 采购中心 12 羽毛球、羽毛球拍 采购中心 13 健身器材、按摩椅 采购中心 14 吧台 采购中心 15 饮水机 采购中心 16 饮品展示架 采购中心 17 各式饮料、点心 采购中心 18 宣传海报 营销策划部 19 管理规定上墙 营销策划部 5、职工之家设施购置明细： 序号 设施名称 数量 价格（元） 备注 1 报刊架 2个 200 2 书架 3个 2000 3 图书、杂志 200本 10000 4 棋牌等活动用具 4套 200 围棋、象棋、军旗、跳棋各1套 5 配置小方桌 4张 400 6 板凳 16张 800 7 陈列柜 1个 1000 8 奖牌、奖杯、奖状 20个 公司提供 9 电视 1台 5000 60寸 10 投影 1台 5000 索尼 11 功放 1台 1000 12 话筒 4个 200 13 乒乓球 50个 50 14 球拍 4个 200 15 球桌 1个 2000 16 羽毛球 50个 100 17 羽毛球拍 4个 400 18 裁判哨 4个 10 19 健身器材 6台 40000 20 按摩椅 4台 60000 21 吧台1个 1个 3000 22 饮水/饮料机各1台； 2台 1000 23 饮品展示架1个。 1个 800 24 各式饮料、点心 500包/袋 2000 25 宣传海报 9张 200 企业文化宣传海报 26 管理规定上墙 9张 300 员工之家管理制度 27 宣传公告栏 2个 1000 公司公告 合计 136860 四、员工之家管理规定 1、目的： 为了营造良好的工作、休闲环境，丰富员工的业余生活，促进公司企业文化建设，保证广大员工能够文明、和谐、有序的参加公司活动室内各项文体娱乐活动，特制定本管理规定。 2、适用范围： 公司全体职员。 3、职责： 人力行政中心是员工活动室的归口管理部门，活动室配备兼职管理员1名。 活动室管理员职责： 3.1按时开放活动室，严格遵守作息时间。 3.2及时打扫卫生，保持活动室干净整洁。 3.3热情接待员工，服务周到，文明礼貌。 3.4及时关闭门窗和电源，确保活动室安全。 3.5严格管理活动室物品，发现物品丢失或损坏，要及时查明原因，无正当理由者，照价赔偿。 4、开放时间： 星期一至星期五 17：00－21：00 其 他 时 间 09：00－21：30 或根据实际情况可调整 5、管理规定 ：