新常态、互联网+、转型升级、工业4.0、中国制造2025……6.docVIP

新地产与投融资 新地产与投融资 立项号：1590210064 主办单位：深圳清华大学研究院 立项号：1590210064 主办单位：深圳清华大学研究院 新地产与投融资高级研修班（第8期） 地产商的新地产：地产为平台，布局地产+产业，借力金融，跨越上下半场分水岭产业商的新地产：产业为基石，布局产业+地产，借力金融，突破企业发展天际线 地产商的新地产：地产为平台，布局地产+产业，借力金融，跨越上下半场分水岭 产业商的新地产：产业为基石，布局产业+地产，借力金融，突破企业发展天际线 地产产业化产业地产化地产金融化 地产产业化 产业地产化 地产金融化 新常态、互联网+、转型升级、工业4.0、中国制造2025……这些已经成为中国发展的代名词。产业商和地产商们都期望在新常态、新环境下谋求更好的发展。然而不少企业在缺乏战略规划的跨界整合、转型创新过程中遇到了一些问题和困惑： 跨界：产业商——产业商+产业地产开发运营商 实体企业圈地，期望受惠于土地升值带来资产跨越式增长，然而土地和厂房越多就越好么？如缺乏合理的产业布局，重资产规划，可能导致土地物业等重资产闲置，增值未成，成本已付诸东流。 产业商面对各地政府抛出的PPP公私合营的橄榄枝，欣喜之余是否做到了理性思考？如何对照企业战略目标和核心竞争力选对位置和项目，如何进行项目设计、运营管理与服务？ 跨界：传统地产开发商——产业地产开发运营商 拥有传统地产开发经验的地产开发商熟知地产开发流程和关键节点，然而地产界的“智库”王志纲先生早已不讲“地产”很多年，因为房地产下半场，内容为王。地产商的新地产更应聚焦产业，深挖需求、赢在运营和服务 转型：研、产、销等企业职能的区位转移 企业出于投资新办、增产扩容等原因产生选址、搬迁需求，但没有依据产业特性和价值链条上各环节的衔接，未能充分考虑人才、配套、市场等多重因素，选址后往往出现大批人才流失、城市文化冲突等问题而致使选址失败…… 那么，企业该如何制定企业发展战略，进行资产配置与融资再利用？如何制定投融资策略？如何选址选地、评估土地、项目和人才储备？如何确定产业发展和产业地产发展路线？如何进行项目招商运营和服务体系建设，为企业创造佳绩？这一系列问题是产业商和地产商都值得思考、学习和探讨的课题。 【项目介绍】 【1.专业课程——领航】 课程体系围绕“地产+产业+金融”跨界创新发展设计 序号 课程模块 课程收获 A 战略与模式 了解适合房地产下半场房企发展理念，找到适合企业发展的创新模式，助力企业战略制定与实施 B 运营管理 进行专业知识升级，加强企业和项目关键要素管控，提高企业和项目运营与管理能力 C 融资并购与合作开发 了解投融资和资本运作方法，学会借力金融资本推进项目发展 D 主题地产开发 掌握主题地产创新开发与运营方法 模块课程设置 拓展训练 A1 体验式团队建设 通过专门设计的富有挑战性的课程，让团队和个人经历一系列考验，并在短时间内相互了解，建立信任，打造团队精神。 16 模块A：战略与模式 序号 主题 内容 学时 A2 企业战略规划与战略定位 企业战略规划 无形资产与有形资产路线的确定 企业战略定位方法 8 A3 工业物业投资策略与实务 课程分别从产业商跨界发展，重资产配置和产业地产开发运营商投资运营园区项目的角度展开： 工业物业的市场规律和投资原则 工业物业选址标准和投资策略 城市区域、投资的组合方式 工业物业选址的常见问题和陷阱（案例总结） 工业物业开发运营策略（开发规划、业态、策略和时序） 工业物业退出盘活策略（自主开发、合作开发和清产退出操作方式） 工业物业退出盘活的常见问题（案例总结） 工业物业投资的关键总结 8 A4 第一、二、三产业与地产结合的开发思维与业务模式 1）产业与地产结合的模式分析 2）产业、地产与金融资本融合 3）自有土地、物业的产业商的地产开发商思维及重资产规划 16 A5 企业投资决策战略 1)城市化进程中的产业与地产发展规律 2）城市化带来的产业商机（养老、健康、旅游、农业、生态） 2）影响企业投资决策质量的因素 3）土地与项目的城市选择 4) 土地与项目的城中选址 16 A6 一级土地开发与土地控制 1）国内外城市发展经验借鉴 2）国内土地储备及开发模式 3）国内一级土地开发权获取方式 4）国内一级土地开发融资模式 5）一级土地开发盈利模式及风险规避 6）一级土地开发至二级开发的问题化解 7）一级土地开发计划制定及实施方案 16 A7 公私合营（PPP）项目开发 PPP目的与特征 PPP项目合作开发流程 一级土地开发与获取环节的PPP方式 公共服务体系内的PPP方式 旅游文化类项目导入PPP 养老健康项目的PPP与融资 棚户区改造与综合体项目的PP