M2-5确定采购需求.pptVIP

忽视采购供应将发生什么 需求紧迫 忽视较好的商业实践将导致： 在特定的已知物品的基础上书写限定性的明细单 昂贵的定制部件 资源确认困难 过分细化 供应商不了解需求的缺陷 应该如何做 在企业运作的早期就要考虑采购供应问题 在不同层次上有规律地相互作用确定需求 它是一个跨职能的过程 采购供应部门应该贡献自己在市场方面的知识 ...应便利供应商的参与 采购供应在方便供应商介入明细单的制定过程发挥重要作用 供应商介入? 介入或不介入的原因? 假如供应商更多地介入能帮助解决什么问题 确保考虑所有需求 使用者或消费者 消费习惯和类型 影响因素 机器和设备 安装、操作和维修机器的人员的需求 运行条件 材料和其特所要求的投入 与现有设备的一致性 确保考虑所有需求(续…) 原材料和元件 生产设备的要求和生产能力 与其他材料和元件的匹配问题 运输、理货和储存 条件和设备 作业人员 优先采购物品... 优先权: 项目 1:________ 项目 2:________ 项目 3:________ 项目 4:________ 项目 5:________ M2:U5:5.4-17 练习 5.4-3 (Cont’d) 影响 /风险比率 r 支出 - H M L N M H N L 大 小 供应指标目标 M2:U5:5.5-1 M2:U5:5.5-2 ¨ ¨ ¨ ¨ 设计过程中运用价值