小企业的采购跟存货管理127.ppt

小企业的采购与 库存管理 小游戏: UFO的发射 友情提醒： 象孩子一样参与 象企业家一样思考 请为你们的公司起一个名字 请为客户设计一个不明飞行物 请派一位工程部主任进行发射 鹿死谁手？马上就见分晓 鹿死谁手？马上就见分晓 采购管理 一、 采购的一般认识 采购的概念 传统采购的理解：所谓采购，是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。 采购实质上是商流与物流的统一过程。 现代采购的含义 采购就是买方从外部目标市场（供 应商）获得使运营、维护和管理公司 的所有活动处于最有利位置的所有货 物、服务、能力和知识的过程。 关于采购认识的进一步理解 直接、一次性; 寻价、经济性; 合理的总成本; 供应商管理; 最终目的、本质 采购管理的含义 保障企业物资供应而对企业 采购进货活动进行的管理活动， 是对整个企业采购活动的计划、 组织、指挥、协调和控制活动 传统采购理解的职能 广义采购理解的职能 实现广义采购职能的六项基本工作 与采购有关的其它活动 物料需求计划 原料安排 存货管理 引入检验 质量控制 采购的重要性 保障企业正常生产经营，降低缺货风险