现代企业管理教案教学.docVIP

河南质量工程职业学院教案用纸 PAGE PAGE 37 第一章 现代企业管理概述 第一节 现代企业管理概念 一、管理的含义 1、管理 Management ，从意大利语和法语演变而来，原意是“训练和驾驶马匹” 汉语：理解为“管辖”、“治理”、“管人”、“理事” 美国管理学家赫伯特·A·西蒙：管理就是决策。 组织管理理论的创始人法国实业家亨利·法约尔认为“管理就是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程”。 美国管理学教授哈罗德·孔茨认为“管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标”。 美国管理史学家丹尼尔·雷恩认为，“给管理下一个广义而又切实可行的定义，可把它看成是这样的一个活动，即它发挥某些职能，以便有效地获取分配和利用人的努力和物资资源，来实现某个目标”。 我国学者周三多认为，“管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。” 美国管理学家德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于’知’而在于’行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。” 2、管理的含义 管理是管理者在一定的环境和条件下，为了实现特定的目标，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制等活动的过程。 1）管理的主体：扮演管理者角色的组织或作为个体的管理者 2）管理是在一定和环境和条件下进行的 包括管理者面临的内外部环境和条件 A、自然环境：指气候、地理条件、自然资源、生产力水平 B、社会环境：意识形态、价值观念、文化水平、社会经济、政治和法律等 C、此外，还包括与组织发展有密切业务关系的环境和条件，如企业组织面临的供应者、顾客、雇员、股东、竞争者 3）管理是为了实现特定的目标（这是管理的出发点和归宿） 管理的直接目标和终极目标是追求效益。（经济、社会） 4）管理的客体是管理所指向的对象;5）管理的保障是组织资源 A、传统的组织资源：人、财、物B、现代管理的组织资源：技术、信息、机会、价值、规范、权力等;6）管理的实质是协调（通过各方面的协调、配合或整合达到“1＋12” 二、管理的必要性管理的必要性在于资源的有效性。 三、管理的性质 1、管理的自然属性和社会属性（生产力与生产关系） 管理作为一种活动，其本质具有二重性。 A、一方面，管理具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性； 另一方面，具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。 B、管理的二重性是相互联系、相互制约的。 一方面，管理的自然属性不可能孤立存在，它总是在一定的社会形式、社会生活关系条件下发挥作用；同时，管理的社会属性也不可能脱离管理的自然属性而荀子，否则管理的社会属性就会成为没有内容的形式。 另一方面，管理的二重性又是相互制约的。管理的自然属性要求具有一定的社会属性的组织形式和生产关系与之相适应；管理的社会属性也比然对管理的方式、手段等方面发展影响。 2、管理的科学性和艺术性 管理既是一门科学又是一门艺术。 1）科学性：管理是人们经过一百多年的探索、总结、归纳、检验，从实践中抽象概括出的反映管理过程客观规律的理论和方法。 2）艺术性：管理并非一门精确的科学，要求管理者能够发挥创造性，灵活运用管理理论解决实际问题。 四、管理的职能P3-5 1）决策职能；2）组织职能；3）领导职能；4）控制职能；5）创新职能。 第二节 现代企业的含义与分类 一、现代企业的含义 1、含义 现代企业是指依法成立的以营利为目的的从事生产经营活动和商业服务的独立核算的经济组织。 2、特征 1）企业是社会经济组织。 2）企业是以营利为目的从事商品生产经营活动或商业服务的社会经济组织（区别于国家机关、其他社会组织的重要标志）。 3）必须实行独立核算。 独立核算，指单独计算成本费用，以收抵支，计算盈亏，对其经济业务通过财务会计作出全面反映和控制。 4）必须依法成立。（包括实体条件合法和设立程序合法两个方面） A、国家对法人型企业和非法人型企业区别对待。 前者因独立承担民事责任一般规定注册资本的最低限额，后者因投资者对企业债务负无限责任而没有注册资本的限制。 B、对不同法人企业规定了不同条件。P8 二、企业的分类P8-9 1、以企业的法律地位为标准——法人企业与非法人企业 2、以企业的法律形式为标准——个人独资企业、合伙企业与公司企业 3、以企业的财产所有制形式为标准——国有企业、集体企业、私营企业与混合所有制企业 4、以企业的内部结构形式为标准——单一企业、联合企业 5、以企业生产经营的规模大小为标准——大型企业、中型企业与小型企业 三、现代企业制度 1、含义 企业制度：指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度，是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范化和制度化。 一般而言，构成企业制度的基本内容有