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×××股份有限公司企业信息化项目规划文件 ××信息化业务总体逻辑思路 通常××将根据项目的具体情况，细分为多个阶段与步骤的工作 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第二阶段：信息化管理基础提升 第二阶段：信息化管理基础提升 第二阶段：信息化管理基础提升 第二阶段：信息化管理基础提升 第二阶段：信息化管理基础提升 第二阶段：信息化管理基础提升 第二阶段达成目标 第三阶段：IT规划 第三阶段：IT规划 第三阶段：IT规划 第三阶段：IT规划 第三阶段：IT规划 第三阶段：IT规划 第三阶段：IT规划 第三阶段达成目标 第四阶段：系统选型规划 第四阶段：系统选型规划 第四阶段：系统选型规划 第四阶段：系统选型规划 第四阶段：系统选型规划 第四阶段达成目标 根据项目内容，确定实施路径 根据实施路径，分解任务确认计划，项目计划分为总体计划与周滚动计划 通过组织结构OBS与工作分解结构WBS形成责任矩阵，保证项目最终的成功实施 项目总监——××运作/信息化咨询中心总经理×××简历 谢 谢 4 系统选型规划 步骤4A 系统选型方案 步骤4B 信息系统实施指导方案 科学系统打分体系 统