第十章——企业战略方案评价与决策.pptVIP

“不断通过战略投资和整体性运作，提高自身的核心竞争力”提出了战略管理的四个方面的考虑： （1）战略要突出企业战略投资方向。 （2）加强整体运作。 （3）动态管理企业的核心竞争能力。 （4）战略要有效地应对市场竞争。 弃短还是补短? 静态的战略管理思想强调放弃，对自己不具优势的业务，要坚决予以放弃，将资源集中在优势业务上。 动态的战略思想更多的是着眼于“补短”，通过不断的补短来改变企业的竞争地位。 这两种思想在实际应用中经常发生激烈的冲突。 不顾企业实力、盲目发展而失败的企业比比皆是；但以小胜大、由弱到强转变的成功案例更数不胜数。 在进行战略决策的过程中，是以避短为主，还是以补短为主，是影响企业未来发展的一个最为基础、也是最为重要的战略思想。 SONY公司 20世纪50年代末，一家在日本以外无人知晓的名叫东京通信工业公司的小公司决定不惜代价，抛弃本来的公司名称，改名为索尼公司。这家公司的往来银行反对这一构想，认为公司10年的努力将付诸东流，因而质问：“你们打算做这种毫无意义的改变，到底是什么意思？！”公司创始人盛田昭夫平静地回答说：这样能够使公司扩展到世界各地，因为旧的名字外国人不容易念出来，我们希望改变日本产品（在世界各地）品质低劣的形象。 IBM IBM的前身，计算制表记录公司， 1924年还只不过是一百多家相当平凡、希冀有所作为的中小企业中的一家。在此三年前，这家