机运专业目标考核管理意见.docVIP

PAGE 6 滨湖煤矿机运专业目标考核管理意见 为进一步深化市场化运作，完善考核体系，强化考核机制，矿按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步加强专业管理，实行专业包保，侧重专业考核，突出专业负责人首席负责制，使其责权利相结合，从而实现安全生产，确保2011年各项经济指标的顺利完成，经研究决定，特制定滨湖煤矿机运专业目标考核管理意见。 一、机运专业包括单位：运转工区、皮带工区、机电科本部、机电专业队。 二、机运专业主要考核指标 1、安全：以2011年安全1号文为准。 2、生产任务：产量100万吨、进尺15000米。 3、电费：把电力费用控制在全年定额指标以内（1366.6万元）。 4、修理费：把修理费用控制在全年定额指标以内（689万元）。 5、毛煤成本：188.91元/吨，其中机运专业吨煤综合单价为：37.64元/吨。 6、总承包费用：3763.91万元，其中材料费：1176.02万元。 7、季度千分制考核和三个亮点工程建设：达到矿对机运专业的规定要求。 8、市场化运作：按照矿市场化运行机制，将修理市场、电力市场实行市场化运作。 9、机械事故率：以矿下达的机械事故考核规定为准。 10、培训：完成矿下达的机运专业的培训计划。 11、科技创新：完成矿下达的机运专业的创新计划。 三、考核办法 1、安全：以2011年安全1号文规定进行考核，以安监处考核为准。 2、生产任务：机电专业的工资收入与毛煤产量和掘进进尺双向挂钩，工资收入的含量各占50%，毛煤产量的考核以煤质化验中心和考核办考核为准，掘进进尺的考核以地测科和考核办考核为准。 3、电费：按照集团公司下达的电量指标进行月度控制，季度考核，年度总合算。季度电力金额节超部分按30%核增或核减机运专业工资总额，按1%对机运专业负责人进行奖罚。 4、修理费：按照矿测算定额指标进行考核。月度修理费用节超金额在50%以内的，节超部分按2%对机运专业负责人进行奖罚，月度修理费用节超金额在50%以上的，节超部分按1%对机运专业负责人进行奖罚，奖罚金额不低于前一档次的最高标准，月度控制，季度累计考核，年度总核算。 5、毛煤成本：按照集团公司下达的考核指标，实行月度考核、季度兑现，年底总核算。当月矿毛煤成本每超降1%奖罚机运专业负责人5元，季度累计考核兑现。年底矿毛煤成本每超降1%按50元进行奖罚。以经营部考核为准。 6、材料消耗：年度对机运专业测定材料承包费用，月度按照测定的专业材料消耗定额，结合现场实际，每月对专业下达材料费用，进行考核。 一般材料费的考核：节超部分一律按100%核增或核减专业工资总额，同时按节超金额的5%对专业负责人进行奖罚。年度对机运专业一般材料承包总费用进行考核，节超部分按±2%对机运专业负责人进行奖罚，以经营部考核为准。 大型专项材料费实行阶梯式考核，根据节超额的多少，按照不同的奖罚比例进行考核。节超金额在20%以内的，按照节超金额的50%核增或核减专业工资总额，按节超金额的1%对专业负责人进行奖罚；节超金额在20%～50%之内的，按照节超金额的30%核增或核减专业工资总额，按节超金额的0.8%对专业负责人进行奖罚；节超金额在50%～80%之内的，按照节超金额的25%核增或核减专业工资总额，按节超金额的0.6%对专业负责人进行奖罚；节超金额在80%以上的，按照节超金额的10%核增或核减专业工资总额，按节超金额的0.3%对专业负责人进行奖罚，同时，对专业工资总额的奖罚不低于前一档次的最高标准，月度考核，季度兑现，以经营部考核为准。 7、千分制考核和三个亮点工程建设：按照矿与专业负责人签订的责任状进行考核兑现，以安监处考核为准。 8、市场化运作：修理市场和电力市场按照矿规定的时间要求，未按期完成并实施运作的，按照责任追究规定，对专业负责人罚款1000元，由督察队和经营部考核为准。 9、机械事故：按照矿生产部每月对机械事故考核奖罚严格兑现，以生产部考核为准。 10、培训：实行月度考核。本专业培训计划未完成，按培训科下达的年度培训文件要求，对专业负责人给予考核兑现，以培训科考核为准。 11、创新：实行季度考核。本专业未完成创新计划，按照科技科下达的文件要求，对专业负责人给予考核，以科技科考核为准。 四、考核结算办法 1、机运专业的工资收入考核，由经营部依据测算的定额，结合当月生产实际情况，按月下达各项费用指标，每月由经营部考核办按照以上11项考核指标完成情况和各部门提供的考核结果，依据测算的吨煤综合单价，对机运专业进行综合考核。机运专业工资收入具体计算工资公式为： 机运专业工资收入=总收入－总支出±奖罚 总收入=产量×采煤单价+进尺×进尺单价+其他收入 总支出=实际发生的各项成本支出 工资单价中包括：岗技工资、超额工资、各类有资假期、矿井正常停产检修及达标迎检工资等。不含集团公司和